Tussen kerstkalkoen en nieuwjaarsvuurwerk: Deborah Lahousse, finaliste Miss Sports Belgium 2008

Deborah Lahousse (21) is afkomstig uit Maldegem en tweedejaarsstudente marketing. Ze is finaliste van Miss Sports Belgium 2008, een schoonheidswedstrijd die ondertussen tot de top drie van alle Belgische missverkiezingen hoort. We vroegen haar om haar ervaringen met ons te delen.

Eén van de eerste dingen die ik moest doen was mezelf voorstellen voor een twintigkoppige jury die me het vuur aan de schenen legde met allerlei vragen. Volgens mij kwam mijn marketinginstinct toen naar boven. Ik verbaasde mezelf door op alle vragen heel vlot en correct te antwoorden. Ik moest mezelf daar hoe dan ook zien te “promoten”, ondanks alle zenuwen. Met succes.

Als finaliste kwam er nog een grote taak uit de bus. Alle twintig finalisten spannen zich samen in voor een goed doel: we zamelen geld in door balpennen te verkopen, samen met een peter of meter. Mijn verkiezingspeter van dienst is Vital Borkelmans, die mij uiteraard volledig steunt gedurende mijn campagne. Eén balpen kost één euro, wat één stem voor mij betekent en een volledige euro voor een fantastisch goed doel, Beyond the Moon.

Beyond the Moon (http://www.beyondthemoon.org/) is een organisatie die zich inzet voor kinderen met een levensbedreigende ziekte. Zij willen de kans geven aan deze kinderen om met hun volledige gezin op reis te gaan, ver weg van alle ziekenhuizen en dokters, zodat ze toch weer even gewoon kind kunnen zijn.

Opnieuw komt mijn link met marketing goed van pas. Ik werk samen met bedrijven en verenigingen die voor hun goed doel van dit jaar Beyond the Moon kozen. Ze laten hun logo’s op de balpennen drukken en delen ze uit aan hun klanten. Zo zie je maar dat marketing verschillende vormen kan aannemen…

Maar ook jullie kunnen mij steunen. Als jullie nu massaal één euro minder uitgeven aan kerst- en eindejaarscadeaus en in plaats daarvan een balpen komen, kan je zo een ziek kind een hart onder de riem steken. We zullen je heel dankbaar zijn!

Als je je geroepen zou voelen: je kan me altijd bereiken via e-mail: deborah.lahousse[at]howest.be of gewoon in de gang op school.

Bedankt!

Top 5 van het jaar 2007

Traditioneel gaat het einde van het jaar gepaard met jaaroverzichten en lijstjes (de 50 beste muziekvideo's, de 15 slechtste kerstsingles of - jawel - de 10 beste nieuwkomers voor 2008).

Onze blogredactie kon uiteraard niet achterblijven en stelde speciaal voor jullie en geheel eigenzinnig haar top 5 van het jaar 2007 samen:

5. Mega Mindy: Mega Mindy Tijd

4. Mika: Relax, Take It Easy

3. Stan Van Samang: Scars

2. Snow Patrol: Shut Your Eyes

1. Fixkes: Kvraagetaan

Akkoord of niet akkoord met onze eigenzinnige top 5? Laat het ons gerust weten in de commentaren...

Gezonde voeding?

Is dit toegepaste bio-marketing of gewoon een andere kijk op levendig vers?

In elk geval: ik hoop dat u al gegeten hebt...

Infoavond studeren in het buitenland

Zin in een buitenlands avontuur? Misschien vragen we je dan wel om je belevenissen via deze blog de wereld in te sturen...

Zegt het je wat om, zoals Matthieu Deram (student marketing), een tijdje in het buitenland te gaan studeren of er op stage te gaan? Kom dan zeker een kijkje nemen op de infoavond op woensdag 19 december om 19u. Plaats van afspraak is Howest, departement Simon Stevin. Daar volg je de pijlen.

Digital Business Management

Tot eind deze week zijn een 14-tal internationale studenten te gast op ons departement. Zij volgden in het kader van een Europees uitwisselingsprogramma het zogenaamde internationaal semester Digital Business Management. De naamgeving van dit semester verwijst zowel naar de inhoud van de aangeboden opleidingsonderdelen als naar de didactische aanpak – alle studenten worden verondersteld over een laptop te beschikken.

De 14 studenten kwamen uit zowat heel Europa: Frankrijk, Duitsland, Portugal, Spanje, Hongarije en Wallonië (die laatste uitwisseling kadert in Erasmus Belgica). Meestal volgden deze studenten samen met onze studenten les. Zo zaten ze b.v. voor Internetrecht samen met onze studenten marketing.

De lessen werden in het Engels aangeboden. De internationale studenten kregen enkel een survival-cursus Nederlands...

Students on Ice

Nu de buitentemperaturen zo rond het vriespunt schommelen, is het ideaal weer om te denken aan de schaatsen. Niet dat we direct de Elfstedentocht zullen kunnen afmalen, maar morgen (18/12) nodigt Sovowes wel ten (ijs)dans uit.




Morgen (18/12) kunnen alle studenten van Howest op de markt van Brugge de schaatsen aanbinden. Tussen 19u en 21u mogen ze dat helemaal gratis voor niks doen. En alsof dat nog niet genoeg is, kunnen de studenten ook nog genieten van een gratis v... euh... drankje.



En wat zeggen we dan tegen Sovowes?

(Allemaal samen:) Dankuwel, Sovowes.

Is er al een regering?

De redactie is deze morgen wakker geworden en kon maar aan één vraag denken:

Is er al een regering?

Het antwoord vind je hier. Nog een prettige dag verder.

Xmas Party

Zaterdag 1 december om 10 uur verzamelden we aan het Entrepot te Brugge om een promotiefilm op te nemen voor onze Kerstparty. Hiervoor werkten we samen met de heer Paul de Ruijter. Deze regisseur is gekend voor zijn samenwerking met Robbe De Hert en Erik Van Looy. Het was een waar genoegen en een buitengewone ervaring om samen te werken met een professional.
Dit project werd georganiseerd door ons in samenwerking met Suburbsoundz & Doowop in het kader van de cursus ‘eventmanagement’.

Onze regisseur was enthousiast over ons zelf geschreven storyboard, er werd dan ook niets meer aan veranderd. Er waren heel wat vrijwilligers aanwezig op de set om alles in goeie banen te leiden. Ook werd er gezorgd voor de nodige PIMP wagens en knappe dames.

Het resultaat mag er zijn. Al zeggen we het zelf... (klik)

Efacc: Count & Grow NV in een notendop

De studenten achter Count & Grow NV stuurden naar de redactie een mailtje met hun beweegredenen: waarom kozen ze hun naam en met welk mission statement willen ze naar buiten komen. Je leest er hier alles over.

Naam

Na overleg hebben we - omwille van verschillende redenen - gekozen voor de naam Count & Grow NV.

We vonden het belangrijk dat de naam vlot klinkt en makkelijk uit te spreken is. De betekenis van de naam is belangrijk voor ons. De “Count” verwijst naar accountancy; dit is onze core business. Het verwijst ook naar “to count on”, wat dan weer “vertrouwen” betekent. Zo brengen we tot uiting hoe belangrijk we het vinden dat onze klanten vertrouwen hebben in ons.

Ook aan de term “Grow” kunnen we twee betekenissen toeschrijven. Enerzijds bedoelen we dat onze onderneming toekomstgericht is en de snel evoluerende wetgeving in ons vakgebied op de voet volgt. Anderzijds bedoelen we met “Grow” dat onze klanten zich kunnen concentreren op hun eigen groei wanneer ze hun accountancy-opdrachten aan ons toevertrouwen.
Het “&” teken hebben we gekozen omdat het vlot verwerkbaar is en mooi oogt in een logo. We hebben gekozen voor een unieke naam zodat we deze naam kunnen laten registreren.


De missie

Count & Grow NV, unique – innovating – conquering – dynamic and professional accounting. We zien onze toekomstmogelijkheden in de beginnende ondernemingen. Van overheidswege worden er veel kansen gegeven aan beginnende ondernemers en we zullen daarop proberen in te spelen. We zien het als onze missie om hen op de gepaste wijze te begeleiden en te adviseren, zodat we mee met deze ondernemingen kunnen uitgroeien tot een gevestigde waarde binnen het accountingdomein.

Eveneens rijst het besef dat accountancy een steeds belangrijkere blauwdruk geeft op het ondernemerschap en dat hierbij goed geschoold personeel een must is. Als we willen voldoen aan de grote verwachtingen, is het voor ons belangrijk dat we steeds beschikken over personeel met de nodige competenties die onze onderneming met een belangrijke meerwaarde verrijken. Daarom is het niet alleen belangrijk ervoor te zorgen dat er de nodige opleidingsprogramma’s worden georganiseerd, maar ook het up-to-date stellen van al de nieuwigheden op ons vakgebied is hierbij geen overbodige luxe.

Om onze toekomst te verzekeren van bekwame mensen, is het de bedoeling het beroep aantrekkelijk te maken voor jonge mensen. En als we op dat vlak een voortrekker kunnen zijn, is het voor onze onderneming een unieke kans om ons te manifesteren als jong en dynamisch. Daarom ook is het imago heel belangrijk voor Count & Grow NV. We zullen in de toekomst sponsoring overwegen. Het is heel belangrijk dat iedereen ons ziet als een onderneming die af en toe een goed doel steunt en zich integreert in de samenleving.

Op teambuilding naar Praag (II)

3 marketing ging op teambuilding naar Praag. Je kon hier al eerder lezen hoe de studenten de eerste avond/nacht toch al eventjes op stap waren geweest. Vandaag volgt deel II van hun verslag.

Maandag 3 december 2007

Na een voor sommige wel zéér korte nachtrust lopen in de verschillende kamers talrijke wekkers af, met als gevolg stevig wat gevloek en kleine oogjes. Om de toch wel inslaande ochtendgeuren te overwinnen, daalden wij allen af naar de publieke eetzaal om enig broodje met koffie te consumeren. Daarna vertrokken we om onze stadswandeling te beginnen.

Deze liep langs enkele mooie Praagse gebouwen en monumenten, met als finish de Karelsbrug die over de Moldau loopt naar het oude Praag. In het oude Praag was iedereen vrij om wat te gaan eten. Na een stevige maaltijd was het de bedoeling dat de bende de joodse wijk een bezoekje ging brengen. Helaas strooide het weer roet in het eten.

Na een erg korte metrorit richting hostel, werd na druk overleg beslist dat we nog enkele uurtjes vrij waren om te doen wat we wilden. Afspraak was om terug samen te komen om te dineren in het restaurant van de hostel. Na een gezonde portie stroganov (Tsjechische specialiteit) waren we klaar om er alweer een gezellige avond van te maken.

In de jeugdherberg werd er lustig gepoold en gebowld, met de aanwezigheid van de nodige cocktails en sfeer. Daarna trokken we de stad in. Opnieuw was “Zlaty Strom” de plaats waar de meerderheid hun avond (en prille nacht) spendeerden.

Op teambuilding naar Praag

Begin deze week kon je hier al lezen dat een aantal marketeers in het kader van "organiseren van een event" een teambuildingstrip naar Praag hadden uitgestippeld. Vandaag brengen we het eerste deel van het reisverslag van onze studenten 3 marketing.


Zondag 2 december 2007


De verwachting was dat Praag een prachtige, rustige stad zou zijn. Met die gedachte in het achterhoofd verzamelden wij allen in het station van Brugge, klaar voor een lange heenreis. Om 13u35 hadden we onze eerste trein richting Brussel-Noord. Daar stapten we over om in Zaventem het vliegtuig te nemen naar Praag. Na een bus- en metrorit (die voor sommige mensen extraduur uitviel, doordat ze hun tickets niet gevalideerd hadden) kwamen we uiteindelijk aan in ons luxueuze hostel.


Na een heftig en goed vullend diner, trokken we de stad in op verkenning naar het potentieel van het Praagse nachtleven. In deze poging kwamen we terecht in een club die ons beeld van Praag mooi versterkte en waar we onze eerste nacht in schoonheid en voldaan afsloten. (http://www.zlatystrom.cz/)

Efacc: Count & Grow

Het Efacc-project is een business game tussen de laatstejaarsstudenten accountancy-fiscaliteit waarbij de Hogeschool West-Vlaanderen (departement Simon Stevin) één van de 10 deelnemende hogescholen is. Het is een uitdagend project waarbij verschillende groepen het intern tegen elkaar opnemen. Onze groep bestaat uit 10 studenten en opereert onder de naam Count & Grow NV. Intern nemen we het op tegen onze medestudenten, die voor zichzelf de naam Accora NV hebben bedacht. Het project probeert het vrouwelijk ondernemerschap te promoten, waarbij alle CFO’s (Chief Financial Officers) verplicht vrouwelijke studentes zijn.

De drijvende kracht achter dit project is Handson & Partners. Ze proberen een zo realistisch mogelijke case uit te werken, waarbij alle documenten uit het dagelijkse bedrijfsleven aan bod komen. Het project is opgedeeld in 5 uitgebreide pakketten, waarbij de gehele oprichting evenals dagelijkse verrichtingen en afsluiting tot de opdrachten behoren.

Het project wordt afgesloten met een algemene vergadering op school, waarbij het ondernemingsplan en de behaalde financiële resultaten bekrachtigd worden ten aanzien van de aandeelhouders, namelijk onze lectoren en Handson & Partners.

Het team dat hierbij het best uit de verf komt, mag dit nog eens overdoen in de Metropolis te Antwerpen, waarbij ze het opnemen tegen over de beste teams van de andere deelnemende scholen. Dit alles zal bejureerd worden door een deskundige panel, samengesteld uit erkende boekhouders en fiscalisten. Het is niet alleen een unieke gelegenheid om onder het goedkeurend oog van een gerenommeerd consultancybedrijf te beginnen ondernemen, maar er hangt ook nog een leuke verrassing aan vast voor het winnende team.

Organiseren van een event: op teambuilding naar Praag

In het kader van “Organiseren van een event” kregen Charlotte Jacob, Tom Ampe en Niek Vanquathem de opdracht om een teambuildingstrip te organiseren voor hun klas, 3 marketing. Ze vertrokken van het concept van de survival in de Ardennen, zoals al jaren de traditie was. Na het bekijken van het budget, kwamen ze tot het besluit dat ze met de middelen die ze hadden, meer zouden moeten kunnen doen. Hieronder volgt hun verhaal over de organisatie van de teambuildingstrip.

Na twee dagen van ellenlange wandelingen door Brugge langs elk reisbureau en burorganisatie was het al vlug duidelijk dat we uit die hoek weinig hulp konden verwachten. Niet omdat die lieve mensen ons niet wilden helpen, echter omdat het hen met een budget van 200 euro per persoon onmogelijk leek om een citytrip te organiseren. Dus startten we zelf met een internetonderzoek. Verschillende ideeën kwamen ons via Google tegemoet: een chalet in Frankrijk, een teambuildingshuis in Polen, een citytrip naar London en als laatste een trip naar Praag.

Onze beslissing viel uiteindelijk bij Praag. Uno, omdat we goedkope vliegtuigtickets vonden. Secundo, het leek ons een fantastische uitdaging om deze prachtige stad voor iedereen toegankelijk te maken. Na de vliegtuigtickets gaat men normalerwijze meteen op zoek naar verblijfplaatsen. Hotels, hostels, kampeerterreinen werden het slachtoffer van een telefoon-frenzy. Prijzen, ligging en accommodatie gaven de doorslag. Het werd uiteindelijk het junior hostel in Praag waar we naast de nodige kamers ook twee avondmaaltijden en een ontbijt inbegrepen kregen. We stonden al een heel stuk verder, maar hier hield het niet op.

Het verzamelen van de nodige fondsen door fuif en persoonlijke inbreng als het doorgeven van instructies aan onze medeleerlingen voor die bewuste dagen, moesten verspreid worden per documentatie. Hiernaast bestudeerden we de prijzen en ligging van zaken zoals de trein naar Brussel en terug, De bus van de luchthaven naar de stad Praag, de verbinding via metro naar het hostel, prijzen van de bowling en pool gelegen in het hostel zelf.

Het enige dat op dit moment ontbrak was een invulling van het programma. Verschillende ideeën kwamen in ons op. Rodelen, een ijzeren bobsleebaan in de oude stad, racen doorheen het grootste cartparcours van Europa, enz. Uiteindelijk was er die consensus dat deze stad onze onverdeelde aandacht verdiende. Dus besloten we ter plekke om lange wandelingen te verrichten onder leiding van Tom “Tom-Tom” Ampe. Kleine praktische zaken werden ter plekke geregeld door zowel mezelf als Charlotte. Tot hier het educatieve aspect van de trip.

We zijn jong, we willen wat en een vrijgezel die gaat pas slapen als ie alle sterren heeft gezien. Aldus leek het ons wel aangewezen om ’s avonds voor wat animatie te zorgen, in het genre van café-, club- en discotheekbezoeken. De eerste avond gingen we uit van het idee om een bezoekje te brengen aan de Duplex, één van de meeste trendy clubs van Praag. Ter plaatse aangekomen bleek deze echter gesloten gedurende ons verblijf. Een korte pauze in een typisch koffiehuis, leverde ons de naam en het adres op van een ander etablissement. Na een lange wandeling vonden we uiteindelijk de club in kwestie, Zlaty Strom. De laatste avond hadden we echter iets anders in petto, een heus Erasmusfeest in het centrum van Praag.

Als laatste op onze planning stond er dan nog enkel een vermoeiende terugreis die doorspekt werd met de wildste verhalen. De trip was ten einde en we waren tevreden dat we ons bed konden opzoeken, want de volgende morgen hadden we al vroeg les.

Efacc: Accora NV in een notendop

Gisteren stelden we jullie al het Efacc-project voor, een project waar wij als laatstejaars accountancy-fiscaliteit aan meedoen. Vandaag willen we jullie Accora NV voorstellen, het fictieve consultancybedrijf dat wij runnen.

De naam Accora is afgeleid van het Latijnse woord accuratus, wat zoveel betekent als de woorden accuraat, exact, nauwkeurig, precies. Verder bevat de naam de initialen ‘ac’ (afgeleid van ‘accounting’) en de initialen ‘co’ (afgeleid van ‘consultancy’).
De naam en de baseline (the next level to solutions) van ons consultancybedrijf typeren onze missie: Een hoger kwaliteitsniveau halen met betrekking tot oplossingen via consultancy. We streven meer bepaald naar precisie inzake onze beroepswerkzaamheden om de tevredenheid van onze klant te maximaliseren.

Ons bedrijf bestaat uit verschillende afdelingen:
Het management, bestaande uit de CFO (Joëlle Denys), adjunct-CFO (Joëy Deforce) en management assistant (Pieter Desmidt).
De boekhouding met als verantwoordelijke Maxime Caus. Hij wordt bijgestaan door Yoeri Dhondt en Christoph Desmet, zij zorgen voor de verkoopdienst. Voor de verwerking van de aankopen wordt hij bijgestaan door Ellen Busschaert en Brigitte Denys.
De dienst fiscaliteit, met als verantwoordelijke Pieter Desmidt. Hij wordt bijgestaan door Koen Goethals.
De loondienst met als verantwoordelijke Timothy Cardoen die wordt bijgestaan door Arlette Lebeau.

We zijn ook nog volop bezig aan een website, die jullie hier kunnen raadplegen.

We houden jullie op de hoogte van de evoluties binnen ons project. Reacties of vragen? Vuur maar los!

Oud-student marketing scoort met Beaufort

Op 29 november 2007 won vzw Ku(n)st uit Oostende met 2006 Beaufort de zilveren award op de eerste IMCA (International Museum Communication Awards) in de categorie 'Tentoonstellingscampagne'. d-Artagnan stond in voor de volledige ontwikkeling van de communicatie voor 2006 Beaufort. d-Artagnan is het communicatiebureau van oud-student marketing Ignace Van Avermaet, afgestudeerd in 1995.

De vzw Ku(n)st, organisator van de triënnales voor hedendaagse kunst aan zee, schreef in voor de awards met 2006 Beaufort: kust brengt kunst onder de categorie tentoonstellingscampagnes. 30 inzendingen waaronder 2006 Beaufort overleefden de eerste selectie.

De internationale jury bestaande uit professionelen uit de internationale museum- en communicatiewereld, werd voorgezeten door Damien Withmore, director of Public Pro- gramming in het Londense Victoria & Albertmuseum. Het was dan ook uit zijn handen dat een totaal verraste Colette Castermans, Hoofd Communicatie, de Silver Award ontving. Originaliteit en durf en de consequente integratie van het imagobeeld in de communicatie- en mediastrategie bezorgden 2006 Beaufort de zilveren overwinning. Daarenboven prees de jury de manier waarop hedendaagse kunst tot bij een breder publiek werd gebracht en het stimuleren van de toegankelijkheid tot de hedendaagse cultuur.

Business Game in Portugal (II)

Onze studenten financie- en verzekeringswezen zijn momenteel in Portugal om er een Business Game te spelen. Ze gaven eerder deze week al een teken van leven. Vandaag brengen twee andere studenten, Kenny Huyghe en Toon Bonduel, verslag uit.

Het Business Game is gestart op dinsdag 4/12/07, de tweede ronde was op donderdag 6 december. Het spel wordt gespeeld in teams van twee Portugezen en twee Belgen. Er zijn in totaal 7 teams die elkaar bestrijden in de markt van de mobiele telefonie. Eerst werd er een testronde gespeeld. In die ronde kregen we "wat zicht" op alle bedrijfsbeslissingen die we tijdens het spel moeten nemen. Die beslissingen gaan van marketingmix, productiecapaciteit, investeringen in R&D, ... en dat op drie verschillende markten, namelijk USA, Azië en Europa.

Doordat we geen Portugees spreken, kunnen we onze Engelse terminologie oefenen met de andere teamleden. Doordat de Portugezen minder vlot de Engelse terminologie onder de knie hebben, verliep de communicatie wat stroef. Na de oefenronde begon het spel "echt". In totaal zullen we 5 rondes spelen, waarvan 2 hier in Portugal en 3 vanuit België. De communicatie gebeurt dan via het forum verbonden aan het Cesim Business Game. Hierboven de foto van "the winning team" (althans na de ronde van dinsdag).

Gisteren (woensdag 5/12) zijn we op bedrijfsbezoek geweest bij bank Montepio Geral, waar meer informatie gegeven werd over de Portugese banksector en de specifieke gebruiken in Portugees bankieren. Er werd geen eenzijdige presentatie gegeven, maar het was een echt interactief vraag- en antwoordgesprek. Het grootste verschil met de Belgische banksector is dat ze ook kredieten verkopen voor consumptiegoederen zoals motors, boten, televisies, homecinema's, ... Bovendien blijkt dat de Portugese consument weinig tot niet spaart.

Na het middagmaal ging een deel van de groep nog op culturele uitstap naar Lissabon. Ze bezochten de wijk Belém, waar prachtige gebouwen en monumenten te zien zijn.
Morgen staat opnieuw een bezoek aan Lissabon op het programma.

Efacc: even voorstellen

Mogen we ons even voorstellen: wij zijn 11 studenten van het derde jaar uit de richting accountancy-fiscaliteit. In ons laatste jaar hebben wij het “privilege” om fictief een consultancybedrijf (in ons geval: Accora) te runnen en dit in het kader van Efacc, een project dat binnen verschillende scholen loopt.

Dit project gaat uit van de vorige Vlaamse minster van economie, Fientje Moerman. Zij had maar één voorwaarde voor het project, namelijk: de CFO (Chief Financial Officer) moest een vrouw zijn. Dit om het ondernemerschap bij vrouwen te stimuleren. Verder wordt dit project georganiseerd door Handson & Partners, een groot consultancybedrijf.

Het is in feite een wedstrijd tussen verschillende hogescholen. Ook binnen de school is er een zekere concurrentie tussen de twee groepen, want slechts één van de twee mag in Antwerpen onze school vertegenwoordigen. In Antwerpen moeten de verschillende groepen een algemene vergadering houden en daarna worden de groepen onderworpen aan een hoop vragen van de jury die bestaat uit mensen uit het beroepenveld zoals juristen, accountants, … We hebben daar wel een dubbel gevoel, bij die gedachte om misschien naar Antwerpen te mogen. Aan de ene kant zijn er mooie prijzen aan deze wedstrijd verbonden, wat een extra motivatie vormt, maar het presenteren en verdedigen voor 500 mensen schrikt ons toch wat af.

Het project is verdeeld in 5 pakketten: 4 in het 5de semester en een laatste pakket tijdens een projectweek na de examens. Gemiddeld hebben we 1,5 week om zo’n pakket uit te werken. Doordat we in pakket 1 ons bedrijf uit de grond moesten stampen, kregen we hiervoor 3 weken de tijd. Het is een project dat veel tijd in beslag neemt en veel energie vergt (met als gevolg dat de tijd om cursussen te herhalen en te blokken miniem wordt), maar het maakt ons rijker qua ervaring. Het is een mooie afsluiting op drie jaar studeren en zal ons zeker helpen tijdens onze stage.

In een volgende blogpost zullen we ingaan op ons eigen project, Accora NV.

Hij komt, hij komt...

Hij is er. Hij valt. Hij botst. Hij valt nog eens. Van zijn paard. Hij struikelt.

Maar wat wij ons nu afvragen: zou Sinterklaas goed verzekerd zijn? En welk type verzekering moet je geven aan iemand die met zijn paard over daken rijdt én bovendien zijn personeel verplicht om door schoorstenen te klauteren?

Bachelor in één dag?

Zo snel als de titel suggereert, gaat het voorlopig nog niet, maar op woensdag 28 november kon je in het Kursaal Oostende wel “MBA in één dag” volgen. Natuurlijk behaalde lector Siem de Ruijter (voornamelijk accountancy-fiscaliteit) niet echt een MBA-diploma, wel overliepen hij en zijn medestudenten voor één dag 8 meter managementboeken in 8 uur! Hieronder volgt zijn verslag van deze waanzinnige race.

Ben Tiggelaars, die zijn eerste managementboek las op zijn 14de, holde met ons door het parcours dat hij indeelde in 4 stukken: leiderschap, organisatie, strategie en uitvoering. Managementgoeroes passeerden de revue alsof het filmhelden waren: Covey, Quinn, Hammer, Drucker, Mintzberg, Peters, Goldratt, Kaplan & Norton, Porter, Kotler en Collins.

Ben Tiggelaars interviewde ook kort een aantal BB’s (Bekende Bedrijfsleiders). Zo interviewde hij Duco Sickinghe van Telenet, Christian Van Thillo van De Persgroep en Karel Van Eetvelt van Unizo.

Hoogtepunt van de dag was toch wel het interview met Philip Kotler, al ruim 35 jaar de best verkochte auteur op marketinggebied. Via een satellietverbinding met Chicago zagen we de nu 76-jarige Kotler met passie en een ongeziene gedrevenheid antwoorden op de vragen van Ben Tiggelaars en het publiek. Toen Ben Tiggelaars Kotler vroeg wat volgens hem de trends in marketing zijn werd het stil in het grote Kursaal.

Kotler lichtte 3 trends nader toe: e-marketing, buzz-marketing (“Get the buzz going by your own clients and not by your own efforts” – iPhone) en marketing 3.0. Even wat meer uitleg over marketing 3.0. Toegepast op wasmiddelen kan je marketing 1.0 best omschrijven als “Buy it because it cleans best”, marketing 2.0 of emotional marketing als “Clean clothes for your children” en marketing 3.0 of spiritual marketing als “Doesn’t hurt the nature”. Verder beschreef Kotler ook nog hoe je de 4 P’s kan toepassen op je eigen carrière.

En daarmee liep de dag stilaan op zijn einde, een “diploma-uitreiking” sloot het geheel af, waar Ben Tiggelaars trouwens zeer goed zijn eigen marketing verzorgde door te zorgen voor tot de verbeelding sprekende foto’s, want volgend jaar is er al weer een nieuwe “MBA in één dag” gepland.

Op weg naar huis probeerde ik de overvloed aan informatie wat te ordenen: de agenda-analyse van Drucker, de 8 principles van Covey, de adhococratische organisatie van Mintzberg, re-engineering van Hammer, de doorlopende innovatie van Peters,…

Gelukkig had Ben Tiggelaars die ochtend gevraagd te noteren waarom we juist naar “MBA in één dag” kwamen, welke doelstelling we wilden realiseren, zodat we gericht zouden luisteren naar de verschillende managementgoeroes, om dan die informatie mee te nemen naar huis die we nodig hadden om onze doelstelling te realiseren. Binnen ongeveer 3 jaar (zo lang geef ik mezelf de tijd) zullen we weten of ik mijn doelstelling heb gerealiseerd en of ik dus recht heb op mijn diploma “MBA in één dag”.

(YouTUBE filmpje op http://www.kursaaloostende.be/website/index.php?pag=event&id=134)

(Nog filmpjes en foto’s op
http://www.mbain1dag.be/index.php?pag=multimedia)

Verwendag voor de studenten van Simon Stevin

Op 4 december werden de studenten van Simon Stevin, Howest flink verwend. Sovowes richtte er naar jaarlijkse gewoonte de Dag van de Studentenvoorzieningen in. De bedoeling was de studentenvoorzieningen (studiefinanciering, persoonlijke begeleiding, huisvesting, ondersteuning studentenactiviteiten, studentenjobs) extra in de kijker te zetten.

Het begon allemaal al vroeg in de ochtend, met een copieus ontbijt, gratis uiteraard.
Ook de Sint en zijn Pieten waren de ganse dag op de campus te bespeuren. Een aangename verpauzing in de lessen. En wie mocht het daar vooraan gaan uitleggen bij de Sint?

’s Middags gratis fruit en een demonstratie van Edu-Fit, op video weliswaar en ’s avonds kon een gratis vat van de studentenclub Brihos uiteraard niet ontbreken.

Een paar sfeerfoto's vind je hier.

Business Game in Portugal (I)

Onze studenten van financie- en verzekeringswezen zitten momenteel in Portugal voor een internationaal uitwisselingsproject. Vandaag stuurde studente Tine Hugelier ons het volgende verslag.

Onze 2 dagen in Faro zijn achter de rug. De accomodatie daar was pover, de stad zelf is klein maar zeer mooi! We hadden ook een aangenaam zuiders weertje (om een idee te geven: het is hier 25 graden) waarbij we konden genieten van de vele terrasjes. Zondag hebben we met zijn allen een boottocht gemaakt naar Isla Deserta, een beschermd natuurgebied met strand waarbij we konden genieten van een prachtige zonsondergang! Het eten is lekker en vrij goedkoop.

Gisterenmiddag zijn we met de trein van Faro naar Sétubal gekomen, een 3 uur durende rit. Hier aangekomen konden we onmiddellijk voelen dat de temperatuur hier iets lager ligt.
Het hotel hier valt zeer goed mee, ruime kamers, maar jammer dat de stad iets verderop is.

Gisteravond hebben we enkele lokale specialiteiten geproefd (enkelen onder ons toch: varkensoren, lever van zwarte varkens, viseieren en daarna ongelofelijk lekkere biefstuk met rijst, spaghetti en aardappelchips).

Vanmiddag gaan we naar de school Escola Superior de Ciencias Empresariais - Bussines Administration College om het Business Game te spelen.

We zullen jullie verder op de hoogte houden!

17 jaar en reeds ondernemer … op school

Volop je ondernemerscompetenties uittesten op school. Het kan. ‘Ondernemer’ worden, zelfs als minderjarige.

Elk jaar buigen zich in middelbare scholen duizenden leerlingen over hun ondernemingsproject. Ze ontplooien zich tot CEO, commercieel directeur, personeelsdirecteur of CFO van hun kleine onderneming. Ze brainstormen, ze doen aan marktonderzoek, stellen een ondernemingsplan op en verkopen levensecht. Ze houden zelfs een heuse algemene vergadering van aandeelhouders met ouders en vrienden die investeerden in hun bedrijfje. Ze becijferen alles zo correct mogelijk. En dit alles vol enthousiasme en met veel teamspirit.

Verschillende organisaties en leerkrachten staan hen met raad en daad bij. Sommige scholen wijden in 5 Handel zelfs een volledig hoofdstuk aan entrepreneurship met portretten van succesvolle ondernemers, hun competenties, hun ondernemingszin én de voor- en nadelen van het ondernemerschap.

Het startschot voor de ondernemingsprojecten werd al jaren terug gegeven door Vlajo, Vlaamse Jonge Ondernemingen. Zij introduceerden in de scholen de mini-ondernemingen. Jaarlijks organiseert Vlajo de wedstrijd ‘Beste mini-onderneming, wisselbeker van de Vlaamse Regering’. Meer info hierover vind je op http://www.vlajo.org/, met ondermeer een historiek van winnende scholen.

Ook UNIZO helpt bij het opstarten van een leeronderneming en schrijft wedstrijden uit. De website http://www.ondernemendeschool.be/ vertelt er je alles over.

Wens je deel te nemen aan een oefenfirma in een wereldwijd netwerk, dan stelt COFEP de nodige software ter beschikking om met de klas virtueel een onderneming na te bootsen. Meer hierover op http://www.cofep.be/.

Handige tips hoe je kan leren te ondernemen, vind je ook op http://www.competento.be/.

Ook heel wat van onze studenten in Howest hebben vroeger in een dergelijk ondernemingsproject veel ervaring opgedaan in teamwork en groepsdynamiek. En weet je, zo hebben ze bij hun projecten op Simon Stevin al snel een stapje voor.

Studeer accountancy-fiscaliteit aan Howest en win een pakket vrijstellingen

Een bachelor bedrijfsmanagement accountancy-fiscaliteit (of zelfs master TEW of handelswetenschappen) kan het beroep op zelfstandige basis pas uitoefenen mits hij/zij erkend wordt door de beroepsinstituten.

Je kan je pas als zelfstandige boekhouder en fiscalist vestigen, nadat je 200 dagen stage loopt bij een zelfstandig boekhouder of fiscalist erkend door het Beroepsinstituut van Erkende Boekhouders en Fiscalisten (BIBF).

Voel je er wat voor om je te vestigen als accountant of belastingconsulent, dan moet je eerst een toelatingsexamen afleggen bij het Instituut van de Accountants en Belastingconsulenten (IAB).

Wie aan de Hogeschool West-Vlaanderen (Howest), departement Simon Stevin accountancy-fiscaliteit studeert, krijgt na het behalen van het diploma maar liefst 21 vrijstellingen op de 25 opleidingsonderdelen op het toelatingsexamen tot kandidaat-accountant. Voor het toegangsexamen tot kandidaat-belastingconsulent word je vrijgesteld voor 14 van de 16 opleidingsonderdelen. Om te weten welke vrijstellingen je krijgt, kan je de zogenaamde concordantietabellen raadplegen op de IAB site: http://www.iec-iab.be/ned/beroep_toegang_diploma.aspx.