Wat hebben we geleerd? Het is niet alleen het favoriete zinnetje van een beroemde Vlaamse TV-kok, maar ook de essentie van een IP. Soetkin Vandecandelaere (studente marketing)vertelt alvast hoe het er net vóór de closing dinner aan toe ging.
Vrijdag 14 maart
Voorbereiding presentatie
Gisterenmiddag hebben we onze laatste beslissingen voor MarkStrat genomen. Wij hebben voor de laatste periode nog een nieuw product gelanceerd op de Vodite markt. Hiermee hoopten we wat marktaandeel af te snoepen van team A en onze positie op de markt dus te versterken. We waren 2de en hoopten dat op de laatste dag nog te zijn, want dat is natuurlijk een mooie plaats om mee te eindigen.
Deze morgen kregen we dan uiteindelijk de laatste resultaten te zien en zoals we hadden gehoopt stonden we nog steeds op de 2de plaats. Op de 1ste plaats eindigen was als het ware een utopie geworden, want het A team had mijlen voorsprong op de anderen. Dus waren we met onze 2de plaats al meer dan tevreden. En toch ook een beetje trots.
Deze ochtend kregen we tijd om ons eindrapport op te stellen en een PowerPoint-presentatie. We kregen gisteren enkele richtlijnen omtrent de onderwerpen die zeker vermeld moesten worden in ons rapport. We moesten het o.a. hebben over onze gekozen strategie en wat we er gedurende het spel aan veranderd hebben. Een ander belangrijk onderwerp was wat we uiteindelijk hebben geleerd gedurende deze week en wat we aanraden voor de volgende IP’s. De presentatie was dan gebaseerd op het rapport.
Al vlug gingen we aan het werk in het computerlokaal, de helft van de groep heeft zich toegespitst op het rapport en de anderen op de PowerPoint-presentatie. Rond 12h00 was het rapport en de PowerPoint zo goed als af en hebben we onze tekst wat ingeoefend. Na nog wat kleine aanpassingen was het tijd om te eten.
Presentaties
Na een welverdiende middagpauze was het moment voor de eindpresentaties aangebroken. De presentaties waren verdeeld in 2 groepen: “industry green” en “industry red”.
Team A mocht de spits afbijten. Doordat ze tevens ook het beste team van de “green industry” waren, kregen we al meteen een zeer overtuigende presentatie te zien. Wij (team I) kwamen als derde aan de beurt. We probeerden zo goed mogelijk onze aandeelhouders te overtuigen om in ons te blijven geloven en dus te investeren in ons bedrijf. Na onze presentatie kregen we enkele vragen van de aandeelhouders (de lectoren).
Rond 15h30 zaten alle presentaties van “industry green” er op. We konden naar huis of naar ons hotel om ons wat op te frissen en klaar te maken voor het diner van deze avond.
Het IP zit er bijna op, althans het werkgedeelte, maar vanavond volgt nog een grote brok ontspanning.
Closing dinner
Om 18h30 was de afspraak aan de 13e-eeuwse Kelder in het centrum van Brugge. De meesten waren op tijd en al vlug konden we plaats nemen aan tafel. Het diner bestond uit maar liefst 5 gangen. Het begon met een bordje vis en een bord met charcuterie en groentjes. Daarna stond lekkere erwtensoep op het menu. De hoofdschotel was hutsepot met krielaardappelen, worst en een ribbetje. Als afsluiter kregen we nog een rijsttaart.Rond 22h00 hadden we allen ons buikje rond gegeten en konden we er weer tegenaan. De tafels werden afgeruimd, de muziek werd wat luider gezet en het restaurant werd als het ware omgetoverd tot een echte Coyotebar.
maandag 17 maart 2008
Op IP in Brugge (VII)
Het marketing-IP in Brugge zit erop. De verslagen zijn nog volop aan het binnenlopen. Vandaag vertelt Miet Vanderyse wat de studenten deden op donderdag. De andere verslagjes lees je hier.
Donderdag 13 maart 2008
Om 9u30 kwamen we toe in het provinciale huis Boeverbos en daar gingen we van start met een ochtendaperitief. Dit bestond uit koffie, thee en water, alles wat we nodig hadden om wakker te worden. Na een beetje bij te praten met de medestudenten werden we gevraagd om naar de aula te gaan. Daar stond mevrouw Masselis ons te woord.
De eerste spreekster had het over Europa. Zij betrok ons volledig in de geschiedenis van Europa door veel vragen te stellen. Ze sprak natuurlijk niet alleen over de geschiedenis maar ook over de toekomst van Europa. De doelstelling van deze spreekster was om Europa dichter bij de burger te brengen. Na een uurtje over Europa volgde de langverwachte pauze. Na de pauze kwam de tweede spreker, dit was een gepensioneerde professor HR van de Universiteit Gent. En als laatste nog een woordje van de heer Alain Carmois, lector netwerkeconomie aan de Hogeschool West-Vlaanderen (departement Simon Stevin). De sprekers waren de tijd uit het oog verloren, waardoor wij in één uur terug op school moesten zijn en gegeten hebben.
De laatste ronde
Om 13u45 was het tijd voor onze laatste ronde, the final round. Hier moesten wij nog eens alles op alles zetten. Dus ik startte met mijn dagelijkse taak: “het downloaden van de server”. En eens dit gebeurd was, konden we van start. Bij velen was er niet veel budget meer, dit werd dan opgelost door alle research and development opdrachten te annuleren. Er kwam toch geen ronde meer na deze, dus waarom zouden we nog willen weten wat de toekomst ons zal brengen. Uiteindelijk was het grootste deel van het spel al gespeeld. De mindere groepen konden nog hopen om niet de laatste te zijn. Net zoals mijn groep. Het was dus alweer een intensieve ronde. Opnieuw alle cijfers analyseren, opnieuw de foute beslissingen rechtzetten, opnieuw strategie licht aanpassen, enz. …
Stadhuis en uitgaan
Na het uploaden van ronde acht waren we even vrij. We werden pas om 17u verwacht op de Burg. De vrije tijd ertussen werden nuttig besteed, nuttig zoals iets gaan drinken in the Irish Pub. Na deze gezellige drink werden we ontvangen door Yves Roose (schepen van cultuur en onderwijs) en Annick Lambrecht (schepen van sport) in de gotische zaal van het Brugse stadhuis. Schepen Roose gaf in zijn welkomstwoordje een volledige uitleg over de geschiedenis van deze zaal en over de vele muurschilderijen die de geschiedenis van Brugge weergeven. Dit is ook de zaal waar je als Bruggeling in het huwelijksbootje stapt. Om 18u zat onze dag erop, tenminste wat de vastgelegde activiteiten betreft.
De studenten van HOWEST hadden afgesproken om die avond samen uit te gaan. Zoals afgesproken zijn we de vertrokken naar het Zwarte Huis in de Kuiperstraat. Daar hebben we gezellig bijgepraat tussen de vele hapjes en de vele drankjes. Er hing een leuke sfeer en we leerden elkaar eens op een niet-schoolse manier kennen. Tegen 23u zijn we naar de Coulissen gegaan. We hadden daar afgesproken met enkele studenten uit Geel en uit Finland. Het werd uiteindelijk een avond die ons allen nog een tijdje zal bijblijven…
Donderdag 13 maart 2008
Om 9u30 kwamen we toe in het provinciale huis Boeverbos en daar gingen we van start met een ochtendaperitief. Dit bestond uit koffie, thee en water, alles wat we nodig hadden om wakker te worden. Na een beetje bij te praten met de medestudenten werden we gevraagd om naar de aula te gaan. Daar stond mevrouw Masselis ons te woord.
De eerste spreekster had het over Europa. Zij betrok ons volledig in de geschiedenis van Europa door veel vragen te stellen. Ze sprak natuurlijk niet alleen over de geschiedenis maar ook over de toekomst van Europa. De doelstelling van deze spreekster was om Europa dichter bij de burger te brengen. Na een uurtje over Europa volgde de langverwachte pauze. Na de pauze kwam de tweede spreker, dit was een gepensioneerde professor HR van de Universiteit Gent. En als laatste nog een woordje van de heer Alain Carmois, lector netwerkeconomie aan de Hogeschool West-Vlaanderen (departement Simon Stevin). De sprekers waren de tijd uit het oog verloren, waardoor wij in één uur terug op school moesten zijn en gegeten hebben.
De laatste ronde
Om 13u45 was het tijd voor onze laatste ronde, the final round. Hier moesten wij nog eens alles op alles zetten. Dus ik startte met mijn dagelijkse taak: “het downloaden van de server”. En eens dit gebeurd was, konden we van start. Bij velen was er niet veel budget meer, dit werd dan opgelost door alle research and development opdrachten te annuleren. Er kwam toch geen ronde meer na deze, dus waarom zouden we nog willen weten wat de toekomst ons zal brengen. Uiteindelijk was het grootste deel van het spel al gespeeld. De mindere groepen konden nog hopen om niet de laatste te zijn. Net zoals mijn groep. Het was dus alweer een intensieve ronde. Opnieuw alle cijfers analyseren, opnieuw de foute beslissingen rechtzetten, opnieuw strategie licht aanpassen, enz. …
Stadhuis en uitgaan
Na het uploaden van ronde acht waren we even vrij. We werden pas om 17u verwacht op de Burg. De vrije tijd ertussen werden nuttig besteed, nuttig zoals iets gaan drinken in the Irish Pub. Na deze gezellige drink werden we ontvangen door Yves Roose (schepen van cultuur en onderwijs) en Annick Lambrecht (schepen van sport) in de gotische zaal van het Brugse stadhuis. Schepen Roose gaf in zijn welkomstwoordje een volledige uitleg over de geschiedenis van deze zaal en over de vele muurschilderijen die de geschiedenis van Brugge weergeven. Dit is ook de zaal waar je als Bruggeling in het huwelijksbootje stapt. Om 18u zat onze dag erop, tenminste wat de vastgelegde activiteiten betreft.
De studenten van HOWEST hadden afgesproken om die avond samen uit te gaan. Zoals afgesproken zijn we de vertrokken naar het Zwarte Huis in de Kuiperstraat. Daar hebben we gezellig bijgepraat tussen de vele hapjes en de vele drankjes. Er hing een leuke sfeer en we leerden elkaar eens op een niet-schoolse manier kennen. Tegen 23u zijn we naar de Coulissen gegaan. We hadden daar afgesproken met enkele studenten uit Geel en uit Finland. Het werd uiteindelijk een avond die ons allen nog een tijdje zal bijblijven…
IP in Bruges (II)
Pierrick is a French participant of the MarkStrat game (IP in Bruges). Today he tells us his story.
On Wednesday the 5th of March, I arrived here by train from Le Havre to Bruges, I directly went to my hostel Bauhaus. I also met the other foreigners: Belgian, Finnish and Hungarian people. They presented themselves, their countries and their schools for each other by means of a PowerPoint presentation. After this introduction, I received instructions about the MarkStrat game by the teachers. We had to reflect on the strategy to launch fictive products in a team of 7.
In the evening, I ate at school thanks to "the aperitive dinner": each foreigner had brought something to eat; something that was typical for his country or region.
I also visited three towns: Bruges (there are many beautiful monuments like the Town Hall, I had the occasion to discover them since we had to answer questions about the city with our team. Moreover, these are many shops, restaurants, pubs, "discos" like "the Cathedraak",...), I visited with French people Brussels, I discovered the famous monuments like "the Manneken Pis". Finally, we visited Ostend and its harbour. In general, as far as I'm concerned, I can say Belgian are welcoming people.
I didn't regret my trip at all, being in the tourism sector myself. I really love travelling and discovering other countries, cultures, architectures and it was for me a chance to meet foreigners and to talk English during the game and afterwards.
It was the second time I came to Bruges, but I think I shall return for the ambiance and the beauty of the site. Big thank you for the Belgian students who took their time to welcome every foreign student!
On Wednesday the 5th of March, I arrived here by train from Le Havre to Bruges, I directly went to my hostel Bauhaus. I also met the other foreigners: Belgian, Finnish and Hungarian people. They presented themselves, their countries and their schools for each other by means of a PowerPoint presentation. After this introduction, I received instructions about the MarkStrat game by the teachers. We had to reflect on the strategy to launch fictive products in a team of 7.
In the evening, I ate at school thanks to "the aperitive dinner": each foreigner had brought something to eat; something that was typical for his country or region.
I also visited three towns: Bruges (there are many beautiful monuments like the Town Hall, I had the occasion to discover them since we had to answer questions about the city with our team. Moreover, these are many shops, restaurants, pubs, "discos" like "the Cathedraak",...), I visited with French people Brussels, I discovered the famous monuments like "the Manneken Pis". Finally, we visited Ostend and its harbour. In general, as far as I'm concerned, I can say Belgian are welcoming people.
I didn't regret my trip at all, being in the tourism sector myself. I really love travelling and discovering other countries, cultures, architectures and it was for me a chance to meet foreigners and to talk English during the game and afterwards.
It was the second time I came to Bruges, but I think I shall return for the ambiance and the beauty of the site. Big thank you for the Belgian students who took their time to welcome every foreign student!
donderdag 13 maart 2008
Op IP in Brugge (VI)
Sofie Buyck (studente marketing) geeft vandaag verslag van de zevende ronde in het marketingspel. De andere verslagjes van het IP vind je hier.
Na een ontspannende maar bewogen dag gisteren konden we vandaag onze volgende etappe in dit avontuur startten. Vanmorgen werden we eerst op de hoogte gebracht van het programma en volgde een algemene briefing over de beslissingsrondes. Allereerst stond er een klein testje gepland. Dit testje bestond uit 12 multiple-choice vragen. Na een kwartiertje was iedereen ermee klaar. Daarna konden we overgaan tot ronde 6. Onmiddellijk vertrok ik samen met een teamlid naar het computerlokaal om de bestanden up te loaden. Dit is zowat bijna een ritueel geworden.
Terug in het klaslokaal kregen we het verslag van de vorige ronde. Hieruit bleek dat we het nog altijd goed deden, maar dat we van onze troon (als eerste) waren gestoten. Maar niet getreurd, we waren vastberaden om het de volgende ronde minstens even goed te doen (en misschien wel terug de eerste positie te verkrijgen). We begonnen te brainstormen over wat we konden doen om ons marktaandeel terug te optimaliseren. Na enkele minuten werden we onderbroken, er werd ons meegedeeld waneer en waar we ons business plan moesten verdedigen.
Wij kozen ervoor om onze general manager, product manager en communication manager (mezelf) deze taak te geven. Om 10u werden we verwacht in de grote vergaderzaal. Onze general manager stelde het business plan kort voor en daarna werd overgegaan tot de vragenronde. Want aan de hand van deze presentatie werd namelijk extra budget uitgedeeld. Er werden ons enkele vragen gesteld in verband met toekomstperspectieven en daarna konden we terug onze teamleden opzoeken. De beslissingen voor deze ronde werden genomen en al vlug konden we aanschuiven voor de lunch.
Ronde 7
Na de lunch begon een nieuwe ronde. En zoals bij elk begin van een nieuwe ronde, kregen we het verslag van de vorige ronde (deze morgen) terug. Dit bleek niet zo goed te zijn. We hadden opnieuw heel wat marktaandeel verloren. En ook ons nieuw product bleek het niet meer zo goed te doen als verwacht. We bevonden ons al op de derde plaats. Het werd dus tijd om een nieuwe strategie te bedenken. Iedereen was het erover eens dat er drastische beslissingen moesten genomen worden. We gingen allemaal samen zitten en bespraken wat we konden doen om terug dichter bij de eerste positie te komen.
Er werd ons ondertussen ook goed nieuws gebracht. Onze presentatie deze morgen leverde ons een extra 6000 K$ op. Met dit extra budget in het achterhoofd namen we nieuwe beslissingen. We besloten om ons te focussen op de merken die heel goed verkopen en eventueel minder goede merken te elimineren. Daarnaast kregen we nog een extra opdracht. De teamleden die deze morgen niet hadden deelgenomen aan de presentatie werden deze namiddag verwacht bij de lectoren. Zij bespraken het verloop van het project en ook de werking van het team. Ook dit gesprek kon ons weer extra budget opleveren. En ditmaal werd ons opnieuw het maximum (2000 K$) toegekend.
Dit extra budget wordt ingecalculeerd in volgende periode. Omstreeks 16u werden de laatste beslissingen genomen en ingevoerd. Het wordt nu uitkijken naar het volgend verslag om te zien of de genomen beslissingen hun vruchten afwerpen en welke positie we zullen bekleden. Spannend…
Na een ontspannende maar bewogen dag gisteren konden we vandaag onze volgende etappe in dit avontuur startten. Vanmorgen werden we eerst op de hoogte gebracht van het programma en volgde een algemene briefing over de beslissingsrondes. Allereerst stond er een klein testje gepland. Dit testje bestond uit 12 multiple-choice vragen. Na een kwartiertje was iedereen ermee klaar. Daarna konden we overgaan tot ronde 6. Onmiddellijk vertrok ik samen met een teamlid naar het computerlokaal om de bestanden up te loaden. Dit is zowat bijna een ritueel geworden.
Terug in het klaslokaal kregen we het verslag van de vorige ronde. Hieruit bleek dat we het nog altijd goed deden, maar dat we van onze troon (als eerste) waren gestoten. Maar niet getreurd, we waren vastberaden om het de volgende ronde minstens even goed te doen (en misschien wel terug de eerste positie te verkrijgen). We begonnen te brainstormen over wat we konden doen om ons marktaandeel terug te optimaliseren. Na enkele minuten werden we onderbroken, er werd ons meegedeeld waneer en waar we ons business plan moesten verdedigen.
Wij kozen ervoor om onze general manager, product manager en communication manager (mezelf) deze taak te geven. Om 10u werden we verwacht in de grote vergaderzaal. Onze general manager stelde het business plan kort voor en daarna werd overgegaan tot de vragenronde. Want aan de hand van deze presentatie werd namelijk extra budget uitgedeeld. Er werden ons enkele vragen gesteld in verband met toekomstperspectieven en daarna konden we terug onze teamleden opzoeken. De beslissingen voor deze ronde werden genomen en al vlug konden we aanschuiven voor de lunch.
Ronde 7
Na de lunch begon een nieuwe ronde. En zoals bij elk begin van een nieuwe ronde, kregen we het verslag van de vorige ronde (deze morgen) terug. Dit bleek niet zo goed te zijn. We hadden opnieuw heel wat marktaandeel verloren. En ook ons nieuw product bleek het niet meer zo goed te doen als verwacht. We bevonden ons al op de derde plaats. Het werd dus tijd om een nieuwe strategie te bedenken. Iedereen was het erover eens dat er drastische beslissingen moesten genomen worden. We gingen allemaal samen zitten en bespraken wat we konden doen om terug dichter bij de eerste positie te komen.
Er werd ons ondertussen ook goed nieuws gebracht. Onze presentatie deze morgen leverde ons een extra 6000 K$ op. Met dit extra budget in het achterhoofd namen we nieuwe beslissingen. We besloten om ons te focussen op de merken die heel goed verkopen en eventueel minder goede merken te elimineren. Daarnaast kregen we nog een extra opdracht. De teamleden die deze morgen niet hadden deelgenomen aan de presentatie werden deze namiddag verwacht bij de lectoren. Zij bespraken het verloop van het project en ook de werking van het team. Ook dit gesprek kon ons weer extra budget opleveren. En ditmaal werd ons opnieuw het maximum (2000 K$) toegekend.
Dit extra budget wordt ingecalculeerd in volgende periode. Omstreeks 16u werden de laatste beslissingen genomen en ingevoerd. Het wordt nu uitkijken naar het volgend verslag om te zien of de genomen beslissingen hun vruchten afwerpen en welke positie we zullen bekleden. Spannend…
Op IP naar Brugge (V)
In de haven van Zeebrugge gonst het van de economische activiteit. Geen wonder dat uitgerekend die plek wordt uitgekozen om buitenlandse studenten marketing een rondleiding te geven. Julie Vanlerberghe is één van de deelnemende "Brugse" studenten. Vandaag vertelt zij haar verhaal van het IP.
De zevende dag was een rustdag, en zo ook bij het IP. Dinsdag gingen we naar de Belgische kust, weliswaar niet om uit te rusten, maar er stonden deze keer geen spelrondes op het programma.
Rond 9u45 was iedereen erin geslaagd een plaatsje op de bus te veroveren. Dus mits enige vertraging konden we richting Zeebrugge vertrekken. Onze eerste stop was MBZ (maatschappij van de Brugse zeevaartinrichting). MBZ is een autonoom havenbedrijf dat verantwoordelijk is voor de promotie, exploitatie en de uitbouw van de haven van Zeebrugge. Na een kort verwelkomingwoord kregen we een boeiende film te zien. Hierin kwamen verschillende aspecten aan bod, één hiervan was hoe de haven is uitgegroeid tot een belangrijk knooppunt binnen Europa. Een ander aspect dat werd benadrukt is dat de haven nooit een afgewerkt gegeven is en hoe snel het evolueert naargelang de economische , ecologische en maatschappelijke omstandigheden. Één conclusie: de haven is continu in werking en slaapt nooit!
Na de film werden we in twee groepen verdeeld en kregen we een gids toegewezen. Zij ging ons dan ook later op de bus begeleiden doorheen het havengebied. Vooraleer we onze rondrit startten, konden we nog eens een blik werpen op een luchtfoto van de haven zodat we een beter zicht kregen op de complete structuur van de Zeebrugse haven. Nu waren we klaar om te vertrekken en we stapten met hoge verwachtingen de bus op. De rondrit voerde ons in eerste instantie naar een uitzichtpunt op de ingang van de vaargeul. Hier konden we – uit veiligheidsoverwegingen – niet uit de bus stappen. Daarna vervolgden we onze tocht langs de visveiling , hier lagen ook enkele vissersboten voor anker. Ook konden we even een blik werpen op het gigantische wagenpark. Later passeerden we dan de Zeebrugse marinebasis, die bekend staat voor zijn hoogtechnologische mijnenvegers. Even later konden we de bus verlaten om even de benen te strekken en we kregen meteen een prachtig uitzicht op het deel van de haven dat verantwoordelijk is voor het laden en lossen van vrachtschepen. Jammer genoeg bevonden er zich op dit moment geen schepen, waardoor we het dus niet in praktijk konden waarnemen. We keerden terug via de historische haven en Zeebrugge dorp. Met het einde van de tour zat ook onze voormiddag erop.
Nu konden we verder ….richting Oostende….
Na een klein halfuurtje rijden kwamen we aan in Oostende. Hier hadden we niet bepaald een opdracht We mochten dus de namiddag naar eigen goeddunken invullen.
De Kapellestraat van Oostende is onlangs door het Nieuwsblad verkozen tot beste winkelstraat van Vlaanderen, wat velen ertoe aanzette om er een namiddagje shoppen van te maken. Anderen gingen ergens een gezellig plekje opzoeken om een hapje te eten en nog anderen stapten eens binnen in een lunapark. Zo kon iedereen zijn middag mooi opvullen en zelf beslissen wanneer hij/zij naar huis ging. ’s Avonds stond er niets meer op het programma gepland. Zo’n avond relatieve rust was meer dan welkom na een zeer interessante en informatieve voormiddag en een welverdiende ontspannende namiddag.
De zevende dag was een rustdag, en zo ook bij het IP. Dinsdag gingen we naar de Belgische kust, weliswaar niet om uit te rusten, maar er stonden deze keer geen spelrondes op het programma.
Rond 9u45 was iedereen erin geslaagd een plaatsje op de bus te veroveren. Dus mits enige vertraging konden we richting Zeebrugge vertrekken. Onze eerste stop was MBZ (maatschappij van de Brugse zeevaartinrichting). MBZ is een autonoom havenbedrijf dat verantwoordelijk is voor de promotie, exploitatie en de uitbouw van de haven van Zeebrugge. Na een kort verwelkomingwoord kregen we een boeiende film te zien. Hierin kwamen verschillende aspecten aan bod, één hiervan was hoe de haven is uitgegroeid tot een belangrijk knooppunt binnen Europa. Een ander aspect dat werd benadrukt is dat de haven nooit een afgewerkt gegeven is en hoe snel het evolueert naargelang de economische , ecologische en maatschappelijke omstandigheden. Één conclusie: de haven is continu in werking en slaapt nooit!
Na de film werden we in twee groepen verdeeld en kregen we een gids toegewezen. Zij ging ons dan ook later op de bus begeleiden doorheen het havengebied. Vooraleer we onze rondrit startten, konden we nog eens een blik werpen op een luchtfoto van de haven zodat we een beter zicht kregen op de complete structuur van de Zeebrugse haven. Nu waren we klaar om te vertrekken en we stapten met hoge verwachtingen de bus op. De rondrit voerde ons in eerste instantie naar een uitzichtpunt op de ingang van de vaargeul. Hier konden we – uit veiligheidsoverwegingen – niet uit de bus stappen. Daarna vervolgden we onze tocht langs de visveiling , hier lagen ook enkele vissersboten voor anker. Ook konden we even een blik werpen op het gigantische wagenpark. Later passeerden we dan de Zeebrugse marinebasis, die bekend staat voor zijn hoogtechnologische mijnenvegers. Even later konden we de bus verlaten om even de benen te strekken en we kregen meteen een prachtig uitzicht op het deel van de haven dat verantwoordelijk is voor het laden en lossen van vrachtschepen. Jammer genoeg bevonden er zich op dit moment geen schepen, waardoor we het dus niet in praktijk konden waarnemen. We keerden terug via de historische haven en Zeebrugge dorp. Met het einde van de tour zat ook onze voormiddag erop.
Nu konden we verder ….richting Oostende….
Na een klein halfuurtje rijden kwamen we aan in Oostende. Hier hadden we niet bepaald een opdracht We mochten dus de namiddag naar eigen goeddunken invullen.
De Kapellestraat van Oostende is onlangs door het Nieuwsblad verkozen tot beste winkelstraat van Vlaanderen, wat velen ertoe aanzette om er een namiddagje shoppen van te maken. Anderen gingen ergens een gezellig plekje opzoeken om een hapje te eten en nog anderen stapten eens binnen in een lunapark. Zo kon iedereen zijn middag mooi opvullen en zelf beslissen wanneer hij/zij naar huis ging. ’s Avonds stond er niets meer op het programma gepland. Zo’n avond relatieve rust was meer dan welkom na een zeer interessante en informatieve voormiddag en een welverdiende ontspannende namiddag.
woensdag 12 maart 2008
IP in Bruges: The Foreign Experience
Many thanks to Caroline Geers (marketing student, Howest, Bruges) for asking her team members to write down their views on the current IP in Bruges.
As usual, the first thing we did the third day at HOWEST in Bruges was listening to another short briefing in order to get the instructions we needed.
Afterwards we started our third round according to our strategy we had figured out at the beginning of MarkStrat. Everything went as we had planned and we ended fourth. For our next periods we made sure all our decisions were well discussed and entered in the computer before.
Then we could start having our lunch where we wanted to. But as a team we had decided to go and eat together. That’s also where our little ‘trip’ started. First we ate some Belgian fries at the fair. Later on we went for a walk in the city.
Hélène Boinet from France
Saturday was one of the most exciting days so far. This was because of the football game which we had attended in the evening. But mostly because we were able to visit the most interesting places in Bruges.
We found the fish market, “Begijnhof” and “Stroofstraat” very charming and breathtaking. Walking in the small streets of Bruges felt like going back in time. Another tourist attraction that we found very interesting was brewery “Halve Maan”, where we were able to try one of the finest Belgian beers.
The evening part was also very exciting. Quite a big part of our group decided to go to the football match (Cercle Brugge – Westerlo). Although, the participation wasn’t very high (11.000 from 28.000 available) the support for the home team was beyond our expectations. We didn’t even know when we became a part of the show singing “come on Cercle” and other supporting songs. The home team scored a goal at the beginning of the first half and defended the score successfully until the last whistle. The game, especially in the second half, could be described as quick, exciting and interesting.
Dominik Lach from Finland and Antoine Gruson from France
On Saturday we went on a sightseeing tour to get to know Bruges better. We also got a lot of information about the way of life in Belgium and we got to visit some extra places which weren’t marked on the tour map (such as the brewery).
Because we did the tour in our team, we had the time and the chance to get to know each other better, which raised our team spirit as well.
Mirka Ertoila from Finland
On Saturday morning we made some decisions about the marketing game MARKSIM. Then we went to Bruges to visit many beautiful places in the city centre. We took many photos of the interesting attractions.
We walked over many bridges, looked down to the water, passed many streets, statues and churches. We ate ice cream and also tried some Belgian beers too. We enjoyed it very much, unfortunately we got lost with Maria. However we visited many beautiful places accidentally. The weather was quite all right and was the nicest day in Belgium so far.
Renáta Nagy from Hungary
As usual, the first thing we did the third day at HOWEST in Bruges was listening to another short briefing in order to get the instructions we needed.
Afterwards we started our third round according to our strategy we had figured out at the beginning of MarkStrat. Everything went as we had planned and we ended fourth. For our next periods we made sure all our decisions were well discussed and entered in the computer before.
Then we could start having our lunch where we wanted to. But as a team we had decided to go and eat together. That’s also where our little ‘trip’ started. First we ate some Belgian fries at the fair. Later on we went for a walk in the city.
Hélène Boinet from France
Saturday was one of the most exciting days so far. This was because of the football game which we had attended in the evening. But mostly because we were able to visit the most interesting places in Bruges.
We found the fish market, “Begijnhof” and “Stroofstraat” very charming and breathtaking. Walking in the small streets of Bruges felt like going back in time. Another tourist attraction that we found very interesting was brewery “Halve Maan”, where we were able to try one of the finest Belgian beers.
The evening part was also very exciting. Quite a big part of our group decided to go to the football match (Cercle Brugge – Westerlo). Although, the participation wasn’t very high (11.000 from 28.000 available) the support for the home team was beyond our expectations. We didn’t even know when we became a part of the show singing “come on Cercle” and other supporting songs. The home team scored a goal at the beginning of the first half and defended the score successfully until the last whistle. The game, especially in the second half, could be described as quick, exciting and interesting.
Dominik Lach from Finland and Antoine Gruson from France
On Saturday we went on a sightseeing tour to get to know Bruges better. We also got a lot of information about the way of life in Belgium and we got to visit some extra places which weren’t marked on the tour map (such as the brewery).
Because we did the tour in our team, we had the time and the chance to get to know each other better, which raised our team spirit as well.
Mirka Ertoila from Finland
On Saturday morning we made some decisions about the marketing game MARKSIM. Then we went to Bruges to visit many beautiful places in the city centre. We took many photos of the interesting attractions.
We walked over many bridges, looked down to the water, passed many streets, statues and churches. We ate ice cream and also tried some Belgian beers too. We enjoyed it very much, unfortunately we got lost with Maria. However we visited many beautiful places accidentally. The weather was quite all right and was the nicest day in Belgium so far.
Renáta Nagy from Hungary
Op IP in Brugge (IV)
Caroline Geers, één van de Brugse marketingstudenten van het lopende IP, laat ons even achter de schermen kijken van team "Red A". De andere bijdragen over het IP lees je hier.
Gedurende een tiental dagen samenwerken met mensen die je nog nooit hebt gezien, is niet simpel. Je weet dan ook niet op voorhand welke vaardigheden elk teamlid heeft. In het begin is het altijd zoeken naar een weg om goed te kunnen samenwerken en elkaar aan te vullen. Om de moeilijkheidsgraad nog ietsje hoger te leggen dan tijdens een gewoon groepswerk, werd van ons verwacht om tien dagen in het Engels te communiceren.
Zeven studenten uit verschillende Europese landen werden tot één team samengesmolten. Ons team werd gedoopt tot ‘Red A’. In het kader van internationalisering is het belangrijk om te participeren met verscheidene culturen om een geheel te bereiken op professioneel vlak. We hebben geleerd om het onderwerp marketing vanuit andere standpunten te bekijken. Op die manier werd het voor mij ook duidelijk hoe andere Europese scholen met marketing omgaan en op welke vaardigheden zij zich concentreren.
Red A
Het marketingspel bestaat uit twee markten, de rode en de groene markt. Ons team is een pion op de rode markt en kreeg de letter ‘A’; daaruit volgde de naam ‘Red A’. Voor ons team is het belangrijk dat we steeds met elkaar overleggen en proberen op een zo goed mogelijke manier samen te werken. Op die manier kunnen we in optimale omstandigheden het spel voltooien en heel wat pret beleven.
Derde ronde
Omwille van de feestjes die hebben plaatsgevonden de avond voordien, begon de derde dag vrij moeizaam. Toen iedereen gearriveerd was op de juiste plaats, kon de uitlegsessie van start gaan. Zoals elke ochtend was er eerst een algemene briefing van de komende beslissingsronde en de eventuele teambuilding activiteit. We kregen als opdracht enkele beslissingen te nemen omtrent onze abstracte producten, SAMA en SALT genaamd. Aan de hand van deze beslissingen konden we meer of minder verkopen op de markt waarop deze producten gelanceerd werden. Toch is het zeker niet evident beslissingen te nemen over een ongekend product. In de voorgaande rondes deed ons team het niet slecht. We hadden voorspeld in het midden tussen de verschillende concurrenten te eindigen en konden deze voorspelling ook waarmaken.
Stadsverkenning
Na de moeilijke beslissingen in de ochtend, kregen we een nieuwe missie die we moesten voltooien in enkele uren. We kregen een rode map overhandigd met waardevolle informatie om de stad Brugge te verkennen en enkele vragen te beantwoorden. Per team moest de beschreven route worden afgelegd. Tijdens deze route was het mogelijk om enkele Brugse bezienswaardigheden te bezichtigen en te bezoeken. De lectoren hadden een toegangspasje voor enkele musea voorzien. De eerste vragen waren vrij simpel. Naarmate de wandeling vorderde werd het moeilijker en moeilijker om ons te concentreren. Het was een vrij lange tocht en we hadden het een beetje onderschat. De vraag op de Vismarkt mocht natuurlijk niet ontbreken uit de lijst. We moesten het aantal pilaren tellen waaruit de Vismarkt bestond. Gelukkig kregen we hulp van een bekende waarvan ik de identiteit niet zal onthullen. Ons antwoord werd uiteindelijk 126. Na het oplossen van de laatste vraag waren we allemaal doodop en besloten we om even uit te blazen in Bauhaus met een frisse pint…
Ik vond het IP – tot nu toe – een fantastisch initiatief. Het is ongelooflijk hoeveel je kunt leren van studenten die net hetzelfde traject gekozen hebben in een andere, buitenlandse school. Ik ben trots dat ik de mogelijkheid gekregen heb om hieraan deel te nemen en heb er zeker en vast geen spijt van. Meneer Lefebvre en zijn ‘crew’ hebben goed werk geleverd om dit complete programma op poten te zetten. Chapeau!
Gedurende een tiental dagen samenwerken met mensen die je nog nooit hebt gezien, is niet simpel. Je weet dan ook niet op voorhand welke vaardigheden elk teamlid heeft. In het begin is het altijd zoeken naar een weg om goed te kunnen samenwerken en elkaar aan te vullen. Om de moeilijkheidsgraad nog ietsje hoger te leggen dan tijdens een gewoon groepswerk, werd van ons verwacht om tien dagen in het Engels te communiceren.
Zeven studenten uit verschillende Europese landen werden tot één team samengesmolten. Ons team werd gedoopt tot ‘Red A’. In het kader van internationalisering is het belangrijk om te participeren met verscheidene culturen om een geheel te bereiken op professioneel vlak. We hebben geleerd om het onderwerp marketing vanuit andere standpunten te bekijken. Op die manier werd het voor mij ook duidelijk hoe andere Europese scholen met marketing omgaan en op welke vaardigheden zij zich concentreren.
Red A
Het marketingspel bestaat uit twee markten, de rode en de groene markt. Ons team is een pion op de rode markt en kreeg de letter ‘A’; daaruit volgde de naam ‘Red A’. Voor ons team is het belangrijk dat we steeds met elkaar overleggen en proberen op een zo goed mogelijke manier samen te werken. Op die manier kunnen we in optimale omstandigheden het spel voltooien en heel wat pret beleven.
Derde ronde
Omwille van de feestjes die hebben plaatsgevonden de avond voordien, begon de derde dag vrij moeizaam. Toen iedereen gearriveerd was op de juiste plaats, kon de uitlegsessie van start gaan. Zoals elke ochtend was er eerst een algemene briefing van de komende beslissingsronde en de eventuele teambuilding activiteit. We kregen als opdracht enkele beslissingen te nemen omtrent onze abstracte producten, SAMA en SALT genaamd. Aan de hand van deze beslissingen konden we meer of minder verkopen op de markt waarop deze producten gelanceerd werden. Toch is het zeker niet evident beslissingen te nemen over een ongekend product. In de voorgaande rondes deed ons team het niet slecht. We hadden voorspeld in het midden tussen de verschillende concurrenten te eindigen en konden deze voorspelling ook waarmaken.
Stadsverkenning
Na de moeilijke beslissingen in de ochtend, kregen we een nieuwe missie die we moesten voltooien in enkele uren. We kregen een rode map overhandigd met waardevolle informatie om de stad Brugge te verkennen en enkele vragen te beantwoorden. Per team moest de beschreven route worden afgelegd. Tijdens deze route was het mogelijk om enkele Brugse bezienswaardigheden te bezichtigen en te bezoeken. De lectoren hadden een toegangspasje voor enkele musea voorzien. De eerste vragen waren vrij simpel. Naarmate de wandeling vorderde werd het moeilijker en moeilijker om ons te concentreren. Het was een vrij lange tocht en we hadden het een beetje onderschat. De vraag op de Vismarkt mocht natuurlijk niet ontbreken uit de lijst. We moesten het aantal pilaren tellen waaruit de Vismarkt bestond. Gelukkig kregen we hulp van een bekende waarvan ik de identiteit niet zal onthullen. Ons antwoord werd uiteindelijk 126. Na het oplossen van de laatste vraag waren we allemaal doodop en besloten we om even uit te blazen in Bauhaus met een frisse pint…
Ik vond het IP – tot nu toe – een fantastisch initiatief. Het is ongelooflijk hoeveel je kunt leren van studenten die net hetzelfde traject gekozen hebben in een andere, buitenlandse school. Ik ben trots dat ik de mogelijkheid gekregen heb om hieraan deel te nemen en heb er zeker en vast geen spijt van. Meneer Lefebvre en zijn ‘crew’ hebben goed werk geleverd om dit complete programma op poten te zetten. Chapeau!
Op IP in Brugge (III)
De boog kan niet altijd gespannen staan. Na momenten van heroïsche inspanning is het tijd om op ontdekking te gaan in de Belgische hoofdstad. Studente Amira Kettary vertelt (Voor de andere verslagjes van het IP van marketing: klik hier)Het is zondagmorgen om 9u40, wanneer alle deelnemende studenten arriveren in het Brugse station. Daar hebben we met z’n allen afgesproken, want we gaan die dag naar Brussel. Wat we daar precies zullen doen, is bij aanvang nog niet duidelijk. Pas wanneer iedereen gearriveerd is, nemen de lectoren iedereen per school apart om de opdracht mee te delen. Zo vertelt de lector uit Geel ons dat wij in Brussel vrij mogen rondlopen per school. Het is de bedoeling dat wij daar een uitgestippelde route volgen en aan de hand hiervan een aantal vragen oplossen.
Het is dan ook voor iedereen een verademing om na vier dagen eindelijk eens even weer in zijn of haar eigen taal te kunnen spreken. Velen onder ons hebben het voortdurend in het Engels spreken behoorlijk onderschat.
Nadat de opdracht werd opgegeven en de nodige plannen en Go-Passen werden verdeeld, lopen we met z’n allen richting perron. Om 9u58 vertrekt de trein richting Brussel Centraal, om daar om 11u te arriveren. Van zodra we in Brussel Centraal zijn aankomen, stappen wij – de “Bruggelingen” – als eersten uit. Hoewel we met 10 deelnemen aan dit IP, zijn we maar met 6 die vandaag meegaan. Wegens ziekte of om familiale redenen hebben een aantal mensen forfait moeten geven.
Eens we uit het station zijn, nemen we onze uitgestippelde route bij de hand, en beginnen we aan de toer rond Brussel. Eerst gaan we richting Kunstberg, waar we op de top zicht hebben op de toren van het stadhuis. Daarna trekken we naar het Park van Brussel, nabij het Koninklijk Paleis. In de buurt staan een aantal prachtige gebouwen, die we met z’n allen bekijken. Na al dit moois trekken we richting Le Place du Grand Sablon. Hier zijn we aangekomen in een ietwat chiquere buurt van Brussel, waar we meerdere antiek- en boekenwinkels vinden. Aangezien het op dat moment net middag is, besluiten we om in Le Grain Du Sable, ofwel De Zandkorrel, een lekkere snack te eten. Het is ook het ideale moment om enkele van de vraagjes van onze vragenlijst op te lossen.
Na onze heerlijke maaltijd, hernamen we onze route, en trokken we richting Le Place du Petit Sablon. Daar vinden we een mooie tuin, met een aantal prachtige fonteinen. Daarna gingen we richting Justitiepaleis, dat zich slechts op een aantal minuutjes van Le Place du Petit Sablon bevind. Op het Poelaertplein, waar het Justitiepaleis gelegen is, nemen we de gratis lift naar het lager gelegen gedeelte van Brussel. Dit zogenaamde lagergelegen gedeelte is ook wel beter bekend als de Marollen. Daar vinden we een aantal kleine winkeltjes en cafeetjes, waar we foto’s van nemen. Eén van onze opdrachten bestond er uit om een aantal winkeltjes te fotograferen, en de etalages te beschrijven.
Aangezien we op dat moment bijna klaar waren met de opdracht, hebben we besloten om een detour te doen en zelf onze eigen weg te kiezen in Brussel. Bijna iedereen van onze groep is al eerder in Brussel geweest, en we kenden dus onze weg al een beetje. Eens we uit de Marollen waren, zijn we richting Grote Markt getrokken, waar we onze laatste vraag beantwoord hebben. Daarna zijn we nog door enkele straatjes getrokken en hebben we met z’n allen nog iets gedronken om de dag af te sluiten. Omstreeks een uur of drie zijn we dan naar het Centraal station vertrokken, om dan om vier uur terug in Brugge te zijn.
Het was een zeer leuke dag, waarop we elkaar – en Brussel – op een andere, maar zeer aangename manier hebben leren kennen.
dinsdag 11 maart 2008
Op IP in Brugge (II)
Het IP is zowat halfweg nu, en de verslagjes met ervaringen stromen binnen. De tweede in de rij is Thomas Wybo (student marketing). De andere verslagjes lees je hier.
Na de aankomst van de buitenlandse studenten, de kennismakingsronde en het Europees aperitief konden we op vrijdag echt van start gaan met ronde 1. Nu zagen we of onze beslissingen in verband met onze producten, prijzen, publiciteit,… effect hebben gehad op de markt en of er winst gemaakt is of niet. Er zijn bedrijven die direct een goede start hebben genomen, en er zijn andere.
In de 2de ronde wordt het dus tijd om de goede koers van je firma voort te zetten of drastische veranderingen door te voeren om zo terug marktaandeel te veroveren.
In de namiddag was er dan nog een teambuildingactiviteit in het centrum van Brugge en ’s avonds hebben we een gezellig spelletje bowling gespeeld en samen gegeten.
Ronde 2
De 1ste ronde was meer een kennismaking met het programma en de MarkStrat-wereld en -producten. Nu het tijd is voor ronde 2 wordt het al iets serieuzer, het wordt tijd om onze kennis van marketing toe te passen. We moesten cijfers vergelijken, grafieken,… en daaruit konden we dan concluderen of onze firma goed bezig was. Natuurlijk waren er firma’s die direct een hoog marktaandeel hadden veroverd en winst maakten.
Mijn firma, waar ik de titel van algemeen manager mag dragen, deed het de eerste ronde niet zo goed. We hadden niet zoveel marktaandeel verworven. Raar maar waar: we hadden wel winst gemaakt, veel verkocht en een positief budget. Maar we moeten een groter aandeel veroveren, alleen zo kunnen we iets betekenen op de markt. Natuurlijk zal het in de volgende rondes moeilijk worden om marktaandeel van de andere bedrijven in te nemen. Het is dus aan mij en mijn team om onze kennis te gebruiken en goed de cijfers te lezen en dan te hopen dat ons bedrijf in de volgende ronde gestegen is en hogere positie heeft.
Dit project is wel een goede manier om veel bij te leren. Het is een gelegenheid om onze kennis in praktijk toe te passen, en bovendien leert men altijd veel meer door te doen dan door “gewoon” te leren.
Ook vind ik het een schitterende gelegenheid om nieuwe vrienden te maken en bij te leren van andere culturen. Ik moet echt toegeven dat het een geestige en aangename bende is. Er zijn er natuurlijk waar je veel beter mee overeenkomt en dat we direct met de andere Vlaamse studenten goed overeenkomen is normaal. Maar ik zie nu al, na de tweede dag, dat dit een geestig en aangenaam project zal zijn.
Teambuilding
Nadat alle teams hun 2de ronde hadden afgesloten en hun beslissingen voor de 3de ronde hadden ingebracht, was er een activiteit in het centrum van Brugge. Team per team moesten we een wandeling doen en vragen oplossen. Natuurlijk, als Brugse student was ik de gids. Ik kende alle plaatsen, maar toch waren er dingen die ook ik niet wist.
Maar voor dat we met de activiteit begonnen, ben ik met mijn team iets gaan eten, dit was een goede manier om elkaar een beetje beter te leren kennen. Na deze activiteit zijn we op ons gemak terug naar de Bauhaus (hun hotel) gewandeld en hebben we nog een beetje nagepraat bij een pintje.
Bowlingavond
Na onze middag werken en de wandeling was het ’s avonds tijd voor ontspanning. We hebben 2 spelletjes bowling gespeeld en goed gegeten erna. Zo’n activiteit is een uitstekende gelegenheid om elkaar goed te leren kennen. We zijn studenten voor iets, dus tijdens het uitgaan komen we pas echt los. We hebben veel gelachen tijdens de spelletjes bowling en veel gepraat bij het eten.
Zoals ik al gezegd heb: wat doet een student op een vrijdagavond? Uitgaan natuurlijk! Ik ken de goeie plaatsen in de stad redelijk goed uit eigen ervaring en ik heb er dan ook een paar onder mijn vleugels genomen. We hebben veel plezier gehad, ons eens goed laten gaan en zijn dan voldaan en tevreden naar bed gegaan zodat we ’s anderendaags weer serieus konden verder doen.
Ik zie echt uit naar de rest van dit project en ik hoop, nee, ik ben er zeker van dat we ons allemaal nog zullen amuseren.
Na de aankomst van de buitenlandse studenten, de kennismakingsronde en het Europees aperitief konden we op vrijdag echt van start gaan met ronde 1. Nu zagen we of onze beslissingen in verband met onze producten, prijzen, publiciteit,… effect hebben gehad op de markt en of er winst gemaakt is of niet. Er zijn bedrijven die direct een goede start hebben genomen, en er zijn andere.
In de 2de ronde wordt het dus tijd om de goede koers van je firma voort te zetten of drastische veranderingen door te voeren om zo terug marktaandeel te veroveren.
In de namiddag was er dan nog een teambuildingactiviteit in het centrum van Brugge en ’s avonds hebben we een gezellig spelletje bowling gespeeld en samen gegeten.
Ronde 2
De 1ste ronde was meer een kennismaking met het programma en de MarkStrat-wereld en -producten. Nu het tijd is voor ronde 2 wordt het al iets serieuzer, het wordt tijd om onze kennis van marketing toe te passen. We moesten cijfers vergelijken, grafieken,… en daaruit konden we dan concluderen of onze firma goed bezig was. Natuurlijk waren er firma’s die direct een hoog marktaandeel hadden veroverd en winst maakten.
Mijn firma, waar ik de titel van algemeen manager mag dragen, deed het de eerste ronde niet zo goed. We hadden niet zoveel marktaandeel verworven. Raar maar waar: we hadden wel winst gemaakt, veel verkocht en een positief budget. Maar we moeten een groter aandeel veroveren, alleen zo kunnen we iets betekenen op de markt. Natuurlijk zal het in de volgende rondes moeilijk worden om marktaandeel van de andere bedrijven in te nemen. Het is dus aan mij en mijn team om onze kennis te gebruiken en goed de cijfers te lezen en dan te hopen dat ons bedrijf in de volgende ronde gestegen is en hogere positie heeft.
Dit project is wel een goede manier om veel bij te leren. Het is een gelegenheid om onze kennis in praktijk toe te passen, en bovendien leert men altijd veel meer door te doen dan door “gewoon” te leren.
Ook vind ik het een schitterende gelegenheid om nieuwe vrienden te maken en bij te leren van andere culturen. Ik moet echt toegeven dat het een geestige en aangename bende is. Er zijn er natuurlijk waar je veel beter mee overeenkomt en dat we direct met de andere Vlaamse studenten goed overeenkomen is normaal. Maar ik zie nu al, na de tweede dag, dat dit een geestig en aangenaam project zal zijn.
Teambuilding
Nadat alle teams hun 2de ronde hadden afgesloten en hun beslissingen voor de 3de ronde hadden ingebracht, was er een activiteit in het centrum van Brugge. Team per team moesten we een wandeling doen en vragen oplossen. Natuurlijk, als Brugse student was ik de gids. Ik kende alle plaatsen, maar toch waren er dingen die ook ik niet wist.
Maar voor dat we met de activiteit begonnen, ben ik met mijn team iets gaan eten, dit was een goede manier om elkaar een beetje beter te leren kennen. Na deze activiteit zijn we op ons gemak terug naar de Bauhaus (hun hotel) gewandeld en hebben we nog een beetje nagepraat bij een pintje.
Bowlingavond
Na onze middag werken en de wandeling was het ’s avonds tijd voor ontspanning. We hebben 2 spelletjes bowling gespeeld en goed gegeten erna. Zo’n activiteit is een uitstekende gelegenheid om elkaar goed te leren kennen. We zijn studenten voor iets, dus tijdens het uitgaan komen we pas echt los. We hebben veel gelachen tijdens de spelletjes bowling en veel gepraat bij het eten.
Zoals ik al gezegd heb: wat doet een student op een vrijdagavond? Uitgaan natuurlijk! Ik ken de goeie plaatsen in de stad redelijk goed uit eigen ervaring en ik heb er dan ook een paar onder mijn vleugels genomen. We hebben veel plezier gehad, ons eens goed laten gaan en zijn dan voldaan en tevreden naar bed gegaan zodat we ’s anderendaags weer serieus konden verder doen.
Ik zie echt uit naar de rest van dit project en ik hoop, nee, ik ben er zeker van dat we ons allemaal nog zullen amuseren.
maandag 10 maart 2008
Van de schoolbanken naar de praktijk: de stage
In de loop van de komende maanden laten we een aantal stagiairs van bedrijfsmanagement hun ervaringen neerpennen. Bastiaan Zutterman (stagiair marketing) opent vandaag de reeks.Stageverhalen…
Langs de Wingene Steenweg in Beernem, ter hoogte van Digicenter en Telecomcenter shop, bevinden zich de kantoorruimtes van Digicom en Telecomcenter. Sinds 11 februari ben ik er aan de slag als stagiair in het kader van de opleiding marketing. Tijd om hetgeen ik vijf semesters lang op school heb gevolgd om te zetten in praktijk…
Kennismaking
Natuurlijk is het van belang dat je je werkomgeving leert kennen alvorens je echt van start kan gaan. Op mijn eerste dag kreeg ik een rondleiding van Stefan, zaakvoerder en mijn stagementor. Het zal een heel ander gevoel geven om dagelijks door deze gangen te moeten gaan in plaats van de vertrouwelijke refter in Howest.
Nadat Stefan mij aan iedereen voorgesteld had, kon ik besluiten dat ik in een relatief jong team terechtgekomen ben. Een pluspunt, want als jonge stagiair voel je je dan al vlugger thuis.
Geen werkdag zonder…
…een koffietje natuurlijk. In deze tijden van fris en buiig winterweer is dit toch wel een vereiste voor mij om de dag goed te beginnen. Na een ochtend werken met de nodige cafeïne, volgt dan de lunch om 12u. Ondertussen, na een 4-tal weken hier, lijkt het me duidelijk dat pizza en spaghetti hier enorm in trek zijn. Ik doe mee! Moet kunnen…
Tijdens of na het eten heeft men hier de gewoonte om wat naar tv te kijken of om een wedstrijdje pingpong te spelen. Dat laatste doen ze al langer dan vandaag, want in mijn eerste match al werd ik geklopt met bikkelharde scores van 3 - 0.
Takenlijst
Mijn medestudenten zullen het vast en zeker kunnen beamen, de vraag die ze al menig malen gesteld kregen van kennissen: “En wat moet je daar dan allemaal doen?”
Meestal weet ik me te redden met “van alles in de marketing,” want anders kan je uren bezig blijven met uitleg geven. Dit bewijst hoe gevarieerd het aanbod aan taken is dat stagiairs kunnen voorgeschoteld krijgen voor een volledig semester. In mijn geval is dat zeker niet anders. Er zijn kleine zaken, zoals een PowerPoint Presentatie updaten, dat kan na een paar uur al gedaan zijn.
Het organiseren van een dagtrip daarentegen, brengt wel meerdere dagen werk met zich mee. Na een 4tal uur daarmee bezig te zijn, schakel ik over naar een ander werk, kwestie van wat afwisseling te hebben. Minder leuke taken komen nu eenmaal ook voor, maar het is enkel zo dat je van alles kan bijleren. In zo’n geval probeer ik toch het leuke aspect van het werk te ontdekken, of bijt ik gewoon even op mijn tanden. Radio Donna zou me daarbij al veel kunnen helpen als ze niet constant dezelfde muziek zouden afspelen…
En verder?
Geen idee wat mij allemaal te wachten staat de komende maanden hier, maar ik zie het alleszins rooskleurig. De sfeer is aangenaam en ik zal zeker nog het één en het ander bijleren.
Op IP in Brugge
Zoals we eerder al schreven: voor de 20ste keer neemt onze afdeling marketing deel aan een Europees Intensive Program. Plaats delict is deze keer ons eigen departement Simon Stevin. Vandaag lees je een eerste verslag van Amaury de Séjournet de Rameignies, één van onze deelnemende marketingstudenten.Op woensdag 5 maart 2008 zijn alle studenten, die deelnemen aan het MarkSim IP aangekomen. Dit IP of Intensive Program staat in het teken van een marketingsimulatie. Gedurende de 12 dagen van IP zullen we met elkaar concurreren in internationale groepen en in twee verschillende industrieën.
In de MarkStrat-wereld zijn er 10 bedrijven die worden beheerd door groepen van 7 studenten. In elke groep is er telkens 1 student per deelnemende hogeschool. Er zijn 10 studenten uit Brugge, 10 uit Geel, 10 uit Hongarije, 2 maal 10 studenten uit Frankrijk en 2 maal 10 studenten uit Finland. Dit jaar wordt het Marketing IP in Brugge georganiseerd door de Hogeschool West-Vlaanderen, departement Simon Stevin.
De werkelijke start
De volgende dag is het IP werkelijk van start gegaan. Iedereen heeft kennis kunnen maken met zijn internationale teamleden. Wat later werden wij verwelkomd door de heer Luc Lefebvre, mevrouw Isabel Uitdebroeck en mevrouw Siglinde Masselis. Zij gaven ons uitleg over het IP en gaven ons een cadeauzak met daarin een stadsplan, het programma voor de 12 komende dagen en een gids “Wegwijs door Brugge”, die geschreven werd door de studenten van 2 marketing (in deze gids kan men onder ander vinden waar men kan uitgaan).
Na een korte pauze hebben de studenten van de verscheidene hogescholen een presentatie gegeven waarin zij elkaar en hun land voorstelden.De laatste presentatie werd gebracht door de studenten van HOWEST. Die presentatie zullen alle studenten zich nog lang herinneren. Het was nu eenmaal een niet alledaagse presentatie, die op een originele manier naar voor gebracht werd.
MarkStrat Online en Europees aperitief
Na de welverdiende middagpauze werden wij onderworpen aan een korte test (om te testen als wij de 120 blz. lange handleiding wel degelijk gelezen hadden). Slechts daarna konden wij uiteindelijk kennismaken met het softwareprogramma “MarkStrat Online” waarmee de marketing simulatie tot leven zal komen.
Het laatste evenement van de dag voorzien was (én het was ook het belangrijkste dat voorzien was die dag), het Europees aperitief. Aan de deelnemers werd gevraagd dat ze de specialiteit(en) van hun land zouden meebrengen. Ieder land had een en ander lekkers meegebracht, alsook een bepaalde hoeveelheid traditionele drank.Onze Belgische stand had waarschijnlijk het grootste succes met zijn “Brugse Zot”, “Jupiler”, “Kriek” en een aantal verschillende soorten jenever.Het werd een onvergetelijke afsluiter van de dag …
Internationaal contact
Ik wil nog even ingaan op een laatste vraag die jullie zich ongetwijfeld stellen: hoe verloopt het contact met de verschillende nationaliteiten?Wel, eigenlijk moet ik zeggen dat het in het begin wel wat zoeken is. Men moet het namelijk gewoon worden om werkelijk Engels te praten, hier en daar komt er nog wel een woordje Fins, Frans, Hongaars en Nederlands voor. Maar uiteindelijk verstaat iedereen elkaar goed (genoeg) en dit is nu eenmaal het doel van communicatie!
Dit is nog maar het begin van 12 (hopelijk even) boeiende dagen. Kom morgen zeker terug om het verder verloop van het IP op de voet te volgen.
zaterdag 8 maart 2008
Marketing voor 20ste keer op IP
Onze afdeling marketing doet momenteel mee aan een IP (een Europees Intensive Programme, waarbij studenten - en docenten - uit verschillende Europese landen samenwerken rond een bepaald thema). Studenten en docenten uit o.m. Frankrijk, Hongarije, Finland en Geel (voor wie er toch aan zou twijfelen: Geel ligt in België) spelen een marketingsimulatiespel om zo spelenderwijs inzicht te krijgen in de knepen van het internationale marketingvak.
Het is trouwens al de 20ste keer dat onze marketing aan een IP deelneemt. En alsof die jubileumdeelname nog niet genoeg is, spelen ze voor dit programma een thuismatch op ons eigenste departement Simon Stevin.
De volgende dagen zullen studenten uit binnen- en buitenland op deze blog vertellen over hun wedervaren. Stay tuned!
Het is trouwens al de 20ste keer dat onze marketing aan een IP deelneemt. En alsof die jubileumdeelname nog niet genoeg is, spelen ze voor dit programma een thuismatch op ons eigenste departement Simon Stevin.
De volgende dagen zullen studenten uit binnen- en buitenland op deze blog vertellen over hun wedervaren. Stay tuned!
donderdag 6 maart 2008
Sociale economie serveert ontbijt met Bart Cannaerts
Dagelijks worden we geconfronteerd met berichten over het dalen van de koopkracht, de vergrijzing, stijgende werkloosheid, faillissementen, drijvende vuilinisbelten in de Stille Oceaan, groepen die in onze samenleving uit de boot vallen, te veel CO2 in de lucht, global warming, noem maar op...
De sociale economie gelooft in een meer duurzame economische realiteit en probeert een alternatief antwoord te geven op maatschappelijke en economische vraagstukken. In de sociale economie staan engagement, kansen bieden en ecologie centraal. Deze sector in volle bloei biedt vandaag werk aan ongeveer 30.000 mensen in coöperaties, beschutte en sociale werkplaatsen, invoegbedrijven, kringloopcentra en buurt- en nabijheidsdiensten.
Op verschillende plaatsen in Vlaanderen organiseren we (d.i. VOSEC - het Vlaams Overleg voor de Sociale Economie - en verschillende Vlaamse universiteiten en hogescholen) in het kader van Sociale Economie op de Campus evenementen rond de sociale economie. Van concerten van Mintzkov, over debatten en lezingen over de sociale economie tot een eerlijk ontbijt met Bart Cannaerts.
Dat eerlijke ontbijt wordt op onze campus Simon Stevin geserveerd op dinsdag 11 maart, doorlopende van 8u tot 11u. Van 10u tot 11u worden de lessen zelfs geschorst (met dank aan het departementshoofd en de opleidingscoördinatoren voor hun welwillende medewerking). Bovendien kan je ook nog genieten van Bart Cannaerts' eigenzinnige kijk op de sociale economie.
Klik alvast hier voor een voorsmaakje van dit pittige ontbijt. Smakelijk!
maandag 3 maart 2008
Werken en studeren
Een diploma accountancy-fiscaliteit of financie-en verzekeringswezen halen terwijl je werkt? Het kan. Vanaf volgend academiejaar start Howest, Simon Stevin met een @home-programma. Als je minstens halftijds werkt, kan je in 8 semesters en via afstandsonderwijs het diploma van je keuze halen.
FV@home en AF@home
Voor financie- en verzekeringswezen (kortweg FV@home) leggen we de nadruk vooral op het "doen". Daarvoor werk je een specifiek pakket van oefeningen en geïntegreerde projecten af. Naast de specifiek beroepsgerichte pijler besteden we - uiteraard - ook aandacht aan communicatieve vaardigheden (onder andere in vreemde talen) en ICT.
Waar financie- en verzekeringswezen vooral de nadruk legt op de financiële sector (banken en verzekeringen), heeft accountancy-fiscaliteit meer aandacht voor boekhouden en fiscaliteit. Bovendien: de vraag naar boekhouders en accountants is nog nooit zo groot geweest. De vraag overtreft zelfs het aanbod. Boekhouder-accountant is een toekomst- of knelpuntenberoep.
De opleiding accountancy-fiscaliteit via afstandsonderwijs - kortweg AF@home - is de springplank naar een carrière als: hulpboekhouder, boekhouder, accountant, belastingconsulent, fiscalist, dossierbeheerder, administratief medewerker, verificateur, creditcontroller, kredietanalist, BTW-specialist,... Er zijn dus nogal wat mogelijkheden.
Afstandsonderwijs… vrijheid, maar met begeleiding
De centrale gedachte bij afstandsonderwijs is studeren waar en wanneer je wil. Zo zal je je job, je gezin en je studie kunnen combineren. Je staat er echter niet alleen voor. Wij begeleiden jou via de nieuwste en geschikste communicatieplatformen: zo zullen wij het lesmateriaal, de voorbeeldexamens, de oefeningen en nog veel meer op papier of via ons elektronisch leerplatform Dokeos aan jou ter beschikking stellen. Het is dan ook belangrijk dat je thuis over een computer en een goede internetverbinding beschikt.
Maar er is meer. Voor sommige modules organiseren we ook begeleidingssessies op de campus. Daar kan je alle vragen over de leerstof stellen die via het leerplatform niet aan bod (kunnen) komen.
Opleidingsprogramma
De opleidingen AF@home en FV@home omvatten 4 studiejaren van ongeveer 45 studiepunten (ECTS). Elk studiepunt komt overeen met ongeveer 25 uur studiebelasting. De studiebelasting is gelijk verdeeld over de beide semesters. Het achtste semester bestaat uit een stage in het werkveld. De opbouw van het programma is modulair. Alle cursusmateriaal wordt (op papier of digitaal) aangeboden aan de start van een module.
Bij de opbouw van het programma en de planning in de academische kalender is optimaal rekening gehouden met jouw situatie als werkende student. Een module loopt 3 tot 7 weken. Er lopen maximaal 2 modules tegelijkertijd. Hierdoor kan je je als werkende student makkelijker focussen op een beperkt aantal cursussen. Bovendien gebeuren de evaluaties gespreid over het semester. Na afloop van elke module volgt onmiddellijk een evaluatie. Alle examenmomenten zijn al gekend aan de start van het academiejaar. Zo kan je reeds bij het begin een duidelijke planning maken én afspraken maken met je werkgever.
Verdere vragen? Mail naar simon.stevin@howest.be en wij zullen je zo snel mogelijk contacteren.
FV@home en AF@home
Voor financie- en verzekeringswezen (kortweg FV@home) leggen we de nadruk vooral op het "doen". Daarvoor werk je een specifiek pakket van oefeningen en geïntegreerde projecten af. Naast de specifiek beroepsgerichte pijler besteden we - uiteraard - ook aandacht aan communicatieve vaardigheden (onder andere in vreemde talen) en ICT.
Waar financie- en verzekeringswezen vooral de nadruk legt op de financiële sector (banken en verzekeringen), heeft accountancy-fiscaliteit meer aandacht voor boekhouden en fiscaliteit. Bovendien: de vraag naar boekhouders en accountants is nog nooit zo groot geweest. De vraag overtreft zelfs het aanbod. Boekhouder-accountant is een toekomst- of knelpuntenberoep.
De opleiding accountancy-fiscaliteit via afstandsonderwijs - kortweg AF@home - is de springplank naar een carrière als: hulpboekhouder, boekhouder, accountant, belastingconsulent, fiscalist, dossierbeheerder, administratief medewerker, verificateur, creditcontroller, kredietanalist, BTW-specialist,... Er zijn dus nogal wat mogelijkheden.
Afstandsonderwijs… vrijheid, maar met begeleiding
De centrale gedachte bij afstandsonderwijs is studeren waar en wanneer je wil. Zo zal je je job, je gezin en je studie kunnen combineren. Je staat er echter niet alleen voor. Wij begeleiden jou via de nieuwste en geschikste communicatieplatformen: zo zullen wij het lesmateriaal, de voorbeeldexamens, de oefeningen en nog veel meer op papier of via ons elektronisch leerplatform Dokeos aan jou ter beschikking stellen. Het is dan ook belangrijk dat je thuis over een computer en een goede internetverbinding beschikt.
Maar er is meer. Voor sommige modules organiseren we ook begeleidingssessies op de campus. Daar kan je alle vragen over de leerstof stellen die via het leerplatform niet aan bod (kunnen) komen.
Opleidingsprogramma
De opleidingen AF@home en FV@home omvatten 4 studiejaren van ongeveer 45 studiepunten (ECTS). Elk studiepunt komt overeen met ongeveer 25 uur studiebelasting. De studiebelasting is gelijk verdeeld over de beide semesters. Het achtste semester bestaat uit een stage in het werkveld. De opbouw van het programma is modulair. Alle cursusmateriaal wordt (op papier of digitaal) aangeboden aan de start van een module.
Bij de opbouw van het programma en de planning in de academische kalender is optimaal rekening gehouden met jouw situatie als werkende student. Een module loopt 3 tot 7 weken. Er lopen maximaal 2 modules tegelijkertijd. Hierdoor kan je je als werkende student makkelijker focussen op een beperkt aantal cursussen. Bovendien gebeuren de evaluaties gespreid over het semester. Na afloop van elke module volgt onmiddellijk een evaluatie. Alle examenmomenten zijn al gekend aan de start van het academiejaar. Zo kan je reeds bij het begin een duidelijke planning maken én afspraken maken met je werkgever.
Verdere vragen? Mail naar simon.stevin@howest.be en wij zullen je zo snel mogelijk contacteren.
donderdag 28 februari 2008
Top Team Business Game
Vorige week maandag streek Top Team neer op onze campus om met onze studenten een Business Game te spelen. Nick Schotte (eerstejaarsstudent financie- en verzekeringswezen) kwam, zag en... overwon.
Start-to-play
Het Top Team Business Game zou van start gaan om 9 uur, maar een stuk of vijf van mijn maatschappelijk verantwoord reizende vrienden en ikzelf waren reeds om kwart over acht op school aanwezig. Veel te vroeg dus. Sommigen onder hen waren te vroeg wegens gebondenheid aan de uurregelingen van het openbaar vervoer, en anderen waren dan weer te vroeg omdat ze simpelweg hun mails niet gecheckt hadden.
Hoe dan ook, we hadden nog drie kwartier om over het weekend te babbelen, en ook over het Top Team Business Game natuurlijk, want een spel met zo een gewichtige naam laat niemand onberoerd. Alle mogelijke hypotheses werden bedacht. Concreet konden we niet echt zijn, want over de inhoud van het spel was vooraf niet veel gezegd. Omdat we zoveel stof hadden om over te fantaseren waren onze drie kwartier al gauw rond en konden we eindelijk zelf ontdekken waar het vandaag over zou gaan. De eerste indruk was alvast imposant. We werden ontvangen door een man die waarschijnlijk over een ingebouwde megafoon in zijn stem beschikte. Volgens ons heeft niet enkel het eerste jaar bedrijfsmanagement kunnen genieten van het spel, maar zowat de hele afdeling.
Ready-Steady-Go!
De man vertelde ons dat we met een stuk of zes mensen een groepje mochten vormen dat voor de rest van de dag een bedrijf zou vertegenwoordigen. Dat kwam ons alvast goed uit, aangezien we net met z’n zessen waren.
Het echte spel kon beginnen. Men legde ons uit dat we vandaag een bedrijf zouden vertegenwoordigen dat GPS-systemen verkocht. De zaal was verdeeld in een A- en een B-markt om zo verschillende evoluties te kunnen opmerken. Ons groepje had ook het ongelofelijke geluk om in het midden van de zaal te zitten, net daar waar de menselijke luidspreker van dienst zijn uitleg stond te doen.
De bedoeling van het spel was om op het einde van het derde boekjaar zoveel mogelijk winst over te houden met je bedrijf. Dat kon door een goede marketingmix en een dosis gezond verstand bekomen worden.
Een redelijk begin
Het eerste boekjaar viel voor onze groep al bij al nog goed mee. We waren immers (voorlopig) al tevreden als we niet op de laatste plaats belandden. (of op de minst goede plaats, zoals de spelleider zich steevast verkondigde). We eindigden op de zesde plaats van de acht bedrijven in de A-markt en waren daar niet ontevreden mee. We hadden immers niet zoveel rekenwerk gedaan en hadden meer op ons Fingerspitzengefühl gerekend. We waren begonnen met een kleine onderneming, maar hadden iets teveel geproduceerd, waardoor we nog met wat GPS-toestellen in ons magazijn overbleven. Ook bleken we het meest goedkoopste groepje te zijn, want onze verkoopprijzen waren historisch laag. Zelfs Aldi of Lidl waren vergeleken met ons bedrijfje een peperdure winkelketen.
In het tweede boekjaar gooiden we het over een compleet andere boeg. Een grotere onderneming, hogere prijzen en meer productie moest volgens ons leiden naar meer winst. Maar niets daarvan. We hadden stilletjes gehoopt op een derde plaats. In plaats daarvan kwam onze naam als eerste en dus als “minst goede” groepje uit de bus. We hadden wel één miljoen euro winst, maar dat was toch twee miljoen minder dan het voorlaatste bedrijfje. Ook viel me op dat de bezoekers uit het secundair onderwijs het verre van slecht deden. We besloten met ons groepje om daar vlug verandering in te brengen en om het in het derde en laatste boekjaar helemaal waar te maken als doorwinterde managers.
Veranderen van tactiek
We waren dus nog niet echt in paniek geschoten na het tweede boekjaar. In paniek schieten ligt immers niet in onze aard, zeker niet tijdens een spel, en bovendien had men ons verteld dat zelfs de laatsten nog als eersten konden eindigen. Het derde boekjaar was het laatste jaar, en dus besloten we om alle morele principes overboord te gooien en als mensetende managers tewerk te gaan. We maakten van onze grote onderneming met drie productiehuizen opnieuw een kleine onderneming met maar één productiehuis. Dat zou al een pak schelen in de kosten. Aan het feit dat daardoor in werkelijkheid honderden mensen op straat zouden staan lapten we onze laars. De eurotekens blonken al in onze ogen. Door het minder produceren trachtten we onze intussen monsterachtige voorraad te kunnen verkopen. De vertegenwoordigers in ons bedrijf hadden meer geluk dan de arbeiders, want deze werden volop aangeworven om de voorraad te helpen verkopen. Onze tactiek was misschien niet meteen de meest orthodoxe, maar we geloofden wel vast in ons welslagen.
Toen Megafoontje op bedrijfsbezoek kwam, was hij echter niet zo enthousiast over onze tactiek. De man bleek al een tijdje ongelovig en verklaarde dat hij op slag een trouwe aanhanger van de Kerk zou worden als ons megaproject zou slagen. We kregen nog de kans om onze cijfers te veranderen, maar daar deden wij niet aan mee. Het was erop of eronder voor ons.
Het mirakel
Toen de uitslagen na de derde ronde bekend waren, zat het er belabberd uit voor onze spelleider. Het mirakel had zich wel degelijk voltrokken en het zag er dus naar uit dat de man zijn vrije zondagmorgen voortaan in de kerk zou mogen doorbrengen, want we waren met onze strategie toch het meest winstgevende bedrijf van het derde boekjaar.
Het Top Team Business Game was een aangename en best leerrijke ervaring, al valt het volgens mij helemaal niet te vergelijken met de werkelijkheid. Wie in het echte leven zou handelen zoals ons groepje gehandeld heeft, zou met een pak verontwaardigde werknemers zitten, om nog maar niet te zwijgen over de publieke opinie. Dit was natuurlijk maar een spel, en een spel heeft nu eenmaal geen gevolgen. Ons groepje kon dus toch met een gerust gemoed naar huis vertrekken. Naar huis zeg ik wel, want onze winst konden we immers niet opdoen…
Start-to-play
Het Top Team Business Game zou van start gaan om 9 uur, maar een stuk of vijf van mijn maatschappelijk verantwoord reizende vrienden en ikzelf waren reeds om kwart over acht op school aanwezig. Veel te vroeg dus. Sommigen onder hen waren te vroeg wegens gebondenheid aan de uurregelingen van het openbaar vervoer, en anderen waren dan weer te vroeg omdat ze simpelweg hun mails niet gecheckt hadden.
Hoe dan ook, we hadden nog drie kwartier om over het weekend te babbelen, en ook over het Top Team Business Game natuurlijk, want een spel met zo een gewichtige naam laat niemand onberoerd. Alle mogelijke hypotheses werden bedacht. Concreet konden we niet echt zijn, want over de inhoud van het spel was vooraf niet veel gezegd. Omdat we zoveel stof hadden om over te fantaseren waren onze drie kwartier al gauw rond en konden we eindelijk zelf ontdekken waar het vandaag over zou gaan. De eerste indruk was alvast imposant. We werden ontvangen door een man die waarschijnlijk over een ingebouwde megafoon in zijn stem beschikte. Volgens ons heeft niet enkel het eerste jaar bedrijfsmanagement kunnen genieten van het spel, maar zowat de hele afdeling.
Ready-Steady-Go!
De man vertelde ons dat we met een stuk of zes mensen een groepje mochten vormen dat voor de rest van de dag een bedrijf zou vertegenwoordigen. Dat kwam ons alvast goed uit, aangezien we net met z’n zessen waren.
Het echte spel kon beginnen. Men legde ons uit dat we vandaag een bedrijf zouden vertegenwoordigen dat GPS-systemen verkocht. De zaal was verdeeld in een A- en een B-markt om zo verschillende evoluties te kunnen opmerken. Ons groepje had ook het ongelofelijke geluk om in het midden van de zaal te zitten, net daar waar de menselijke luidspreker van dienst zijn uitleg stond te doen.
De bedoeling van het spel was om op het einde van het derde boekjaar zoveel mogelijk winst over te houden met je bedrijf. Dat kon door een goede marketingmix en een dosis gezond verstand bekomen worden.
Een redelijk begin
Het eerste boekjaar viel voor onze groep al bij al nog goed mee. We waren immers (voorlopig) al tevreden als we niet op de laatste plaats belandden. (of op de minst goede plaats, zoals de spelleider zich steevast verkondigde). We eindigden op de zesde plaats van de acht bedrijven in de A-markt en waren daar niet ontevreden mee. We hadden immers niet zoveel rekenwerk gedaan en hadden meer op ons Fingerspitzengefühl gerekend. We waren begonnen met een kleine onderneming, maar hadden iets teveel geproduceerd, waardoor we nog met wat GPS-toestellen in ons magazijn overbleven. Ook bleken we het meest goedkoopste groepje te zijn, want onze verkoopprijzen waren historisch laag. Zelfs Aldi of Lidl waren vergeleken met ons bedrijfje een peperdure winkelketen.
In het tweede boekjaar gooiden we het over een compleet andere boeg. Een grotere onderneming, hogere prijzen en meer productie moest volgens ons leiden naar meer winst. Maar niets daarvan. We hadden stilletjes gehoopt op een derde plaats. In plaats daarvan kwam onze naam als eerste en dus als “minst goede” groepje uit de bus. We hadden wel één miljoen euro winst, maar dat was toch twee miljoen minder dan het voorlaatste bedrijfje. Ook viel me op dat de bezoekers uit het secundair onderwijs het verre van slecht deden. We besloten met ons groepje om daar vlug verandering in te brengen en om het in het derde en laatste boekjaar helemaal waar te maken als doorwinterde managers.
Veranderen van tactiek
We waren dus nog niet echt in paniek geschoten na het tweede boekjaar. In paniek schieten ligt immers niet in onze aard, zeker niet tijdens een spel, en bovendien had men ons verteld dat zelfs de laatsten nog als eersten konden eindigen. Het derde boekjaar was het laatste jaar, en dus besloten we om alle morele principes overboord te gooien en als mensetende managers tewerk te gaan. We maakten van onze grote onderneming met drie productiehuizen opnieuw een kleine onderneming met maar één productiehuis. Dat zou al een pak schelen in de kosten. Aan het feit dat daardoor in werkelijkheid honderden mensen op straat zouden staan lapten we onze laars. De eurotekens blonken al in onze ogen. Door het minder produceren trachtten we onze intussen monsterachtige voorraad te kunnen verkopen. De vertegenwoordigers in ons bedrijf hadden meer geluk dan de arbeiders, want deze werden volop aangeworven om de voorraad te helpen verkopen. Onze tactiek was misschien niet meteen de meest orthodoxe, maar we geloofden wel vast in ons welslagen.
Toen Megafoontje op bedrijfsbezoek kwam, was hij echter niet zo enthousiast over onze tactiek. De man bleek al een tijdje ongelovig en verklaarde dat hij op slag een trouwe aanhanger van de Kerk zou worden als ons megaproject zou slagen. We kregen nog de kans om onze cijfers te veranderen, maar daar deden wij niet aan mee. Het was erop of eronder voor ons.
Het mirakel
Toen de uitslagen na de derde ronde bekend waren, zat het er belabberd uit voor onze spelleider. Het mirakel had zich wel degelijk voltrokken en het zag er dus naar uit dat de man zijn vrije zondagmorgen voortaan in de kerk zou mogen doorbrengen, want we waren met onze strategie toch het meest winstgevende bedrijf van het derde boekjaar.
Het Top Team Business Game was een aangename en best leerrijke ervaring, al valt het volgens mij helemaal niet te vergelijken met de werkelijkheid. Wie in het echte leven zou handelen zoals ons groepje gehandeld heeft, zou met een pak verontwaardigde werknemers zitten, om nog maar niet te zwijgen over de publieke opinie. Dit was natuurlijk maar een spel, en een spel heeft nu eenmaal geen gevolgen. Ons groepje kon dus toch met een gerust gemoed naar huis vertrekken. Naar huis zeg ik wel, want onze winst konden we immers niet opdoen…
Abonneren op:
Posts (Atom)
